XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话

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XX 医院 2025 年工作总结及 2026 年工作安排汇报会上

的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开 2025 年工作总结及 2026 年工作安

排汇报会。刚才,听了三位分管院长和十六位职能科室负责人的

汇报,总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观,既展示了成

绩,也直面了问题,更明确了方向。特别是各科室都能够坚持问题

导向,围绕"时时放心不下"的责任感来谋划工作,这种务实求新的

态度值得肯定。院长王浩同志对全院工作进行了全面点评,提出

的"想干事、会干事、干成事、干好事"四点要求,针对性很强,我

完全赞同。下面,我代表卫健委党委讲三点意见。

一、关于 2025 年工作的总体评价

2025 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是

我院推进高质量发展的重要一年。从前 10 个月运行数据来看,

全院上下在院党委领导下,攻坚克难、锐意进取,各项工作取得新

进展。1-10 月份,医院完成门诊量 185.6 万人次,同比增长

8.3%;出院患者 12.8 万人次,增长 5.7%;手术操作 4.2 万例次,

增长 10.2%;三四级手术占比提升至 68.5%;平均住院日降至

7.2 天;患者满意度稳定在 95.6%的高位;医疗收入结构持续优

化,药品耗材占比下降 2.3 个百分点。这些指标的背后,是全院干

部职工的辛勤付出和不懈努力。

重点专科建设取得突破。心血管内科、神经外科成功获批

省级区域医疗中心建设单位,急诊科通过国家级胸痛中心认证,肿

瘤科建成规范化诊疗示范基地。人才梯队建设成效明显,引进高

层次领军人才 6名、博士研究生 15 名,选派 38 名骨干赴国内

外顶尖医疗机构研修。技术创新再创佳绩,开展新技术新项目

87 项,其中达芬奇机器人辅助手术量突破 500 例,微创手术占比

达到 73%。

医共体建设扎实推进。作为牵头单位,我院与13 家成员单

位实现影像、心电、检验结果互认,远程会诊量同比增长

140%,双向转诊绿色通道更加顺畅。基层服务能力提升工程帮

助成员单位新增特色专科 5个,手术种类扩大26 项,真正体现

了"大病不出县"的担当。

党的建设全面加强。主题教育成果持续巩固,党风廉政建设

责任制严格落实,医药领域腐败问题集中整治取得实效,行风建设

九项准则执行到位,医务人员廉洁从业意识显著增强。这些成绩

来之不易,必须充分肯定。

二、当前面临的形势与问题

在肯定成绩的同时,更要保持清醒头脑。当前,国家卫生健康

事业发展进入新阶段,人民群众对优质医疗服务的需求日益增长,

医保支付方式改革持续深化,区域医疗竞争日趋激烈。我们必须

正视自身存在的短板和不足。

第一,发展不平衡不充分的问题依然突出。从汇报情况看,各

科室之间、医护之间、医护技之间的发展水平存在明显差异。

部分科室满足于现状,缺乏追求卓越的动力;个别部门创新意识

不强,服务流程优化停留在表面,患者就医体验仍有较大提升空间。

门诊患者平均等候时间仍高达38 分钟,住院患者检查预约周期

最长需5天,这些"中梗阻"问题直接影响了群众就医获得感。文

稿派网（WENGAOPAI.COM）收集整理

第二,医疗服务能力与群众期盼尚有差距。虽然整体业务量

保持增长,但高层次人才占比仅为 3.2%,低于省内同类医院平均

水平;国家级重点专科仍是空白;在重大疾病诊治、疑难危重患

者救治方面,核心竞争力和辐射力还不够强。日均在院患者

2700 人次,加床率经常突破 110%,医疗安全风险隐患不容忽视。

第三,运营管理的精细化水平亟待提升。成本控制机制不够

健全,部分科室耗材使用存在不合理现象;信息化建设存在"烟囱

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XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开2025年工作总结及2026年工作安排汇报会。刚才,听了三位分管院长和十六位职能科室负责人的汇报,总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观,既展示了成绩,也直面了问题,更明确了方向。特别是各科室都能够坚持问题导向,围绕"时时放心不下"的责任感来谋划工作,这种务实求新的态度值得肯定。院长王浩同志对全院工作进行了全面点评,提出的"想干事、会干事、干成事、干好事"四点要求,针对性很强,我完全赞同。下面,我代表卫健委党委讲三点意见。一、关于2025年工作的总体评价2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也...

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