XX大学附属XX医院党委书记任期目标责任书

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XX 大学附属 XX 医院党委书记任期目标责

任书

为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神,主动顺应中

国式现代化对医疗卫生事业提出的新要求,紧密围绕“十五

五”规划开局起步,立足我院发展实际,特制定本届任期目标

责任书。本规划旨在明确未来四年医院党委工作的核心方

向与奋斗目标,团结带领全院干部职工,奋力开创医院高质量

发展新局面。

一、总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯

彻党的二十大及二十届四中全会精神,坚持和加强党对医院

工作的全面领导,以深化公立医院改革为主线,以推动高质量

发展为主题。在未来四年任期内,通过实施党建领航、学科

登峰、人才汇智、服务创优、智慧赋能五大工程,着力破解

“顶尖人才密度与国家战略需求不相匹配、科研承载力与

创新使命不相匹配、管理制度与健康服务导向不相匹配”

等结构性难题,将医院的发展模式从规模扩张向提质增效转

变,从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。

力争到 2029 年底,将医院党建工作打造成区域标杆,现代

医院治理能力达到国内先进水平;核心学科综合实力稳居国

内前列,科技创新与成果转化能力显著增强;医疗服务品质与

效率全面提升,患者就医体验和满意度持续改善。为实现

“2030 年格局定型、2035 年体系完善、2045 年全面建成国

内一流临床研究型医院”的远景目标奠定坚实基础,为健康

中国建设贡献 XX 力量。

二、具体目标

(一)党建引领与治理能力提升方面

一是强化政治核心。持续巩固党委领导下的院长负责

制,严格执行“三重一大”集体决策制度,确保党中央、省市

及XX 大学的各项决策部署在医院不折不扣地落实。将党建

工作要求写入医院章程,把党的领导融入医院治理各环节。

二是筑牢战斗堡垒。实施“党支部标准化、规范化建

设提质增效行动”,实现临床医技科室党支部全覆盖,力争任

期内创建 2-3 个全国党建工作样板支部。深化“双培双推”

机制,将80%以上的科室负责人培养成党支部书记或委员,把

党员骨干培养成技术先锋和管理精英。

三是深化清廉建设。以“红领党建”品牌为抓手,一体

推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强对药品、耗材、设备

采购及工程建设等重点领域的监督,将廉洁教育纳入新员工

入职和干部任前必修课。任期内,力争实现违纪违法案件数

量持续下降,职工群众对党风廉政建设的满意度超过98%。

四是提升治理效能。完善以公益性为导向的绩效考核

体系,将党建工作成效、学科发展、医疗质量、服务满意度

等纳入科室综合目标考核,权重不低于 30%。推进智慧财务

改革,实现预算、核算、决算全流程信息化闭环管理,提升运

营效率。

(二)学科建设与科技创新方面

一是打造学科高峰。集中优势资源,聚焦心脑血管疾病、

恶性肿瘤、组织器官移植、微创医学等领域,力争在任期内

新增 1-2 个国家临床重点专科,新增 3-5 个省级重点学科。前

瞻布局人类辅助生殖技术等前沿领域,启动相关资质申请的

筹备工作。

二是增强创新能力。依托现有省重点实验室,积极申报

国家级科研平台。构建医工信交叉融合创新基地,推动国产

创新药物、高端医疗设备、人工智能诊断系统等领域的临

床研究与转化。任期内,R&D 经费投入占医院业务收入比重

提升至3%,力争获得国家级重大科研项目3-5 项,年均发表高

水平 SCI 论文数量增长 15%以上。

三是促进成果转化。完善科技成果转化激励机制与管

理流程,设立成果转化专项基金。力争四年内实现临床技术

成果转化 5-8 项,孵化1-2 个具有市场前景的医疗科技项目,

提升医院新质生产力。

(三)人才队伍建设方面

一是精准引育顶尖人才。实施“XX 学者”顶尖人才引

育计划,通过全职引进、柔性聘用等方式,四年内引进在国内

外具有重要影响力的学科带头人或创新团队3-5 个,重点支

持其组建跨学科攻关团队。

二是系统培养青年才俊。实施“青年骨干托举工程”,

每年遴选 20 名优秀青年人才进行重点培养,提供科研启动经

费、导师支持和国内外进修机会。到 2029 年底,使45 岁以

下拥有博士学位的青年专家在高级职称人员中的比例达到

40%。

三是优化人才发展生态。改革人事薪酬制度,建立以创

新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,对高层次人才

实行年薪制、协议工资制等灵活分配形式。加强博士后工

作站建设,年招收博士后研究员数量翻一番,将其作为医院师

资和科研力量的重要储备。

(四)医疗服务与运营管理方面

一是重塑全周期健康服务模式。推动服务模式从“诊

疗中心”向“健康中心”转型。建立覆盖全生命周期的健

康服务体系,针对肿瘤、心脑血管疾病、糖尿病等重大慢病,

构建“筛查-诊断-治疗-康复-管理”一体化闭环服务链条,将

防治关口前移。

二是提升医疗服务质量与效率。以DRG/DIP 支付方式

改革为契机,优化临床路径,规范诊疗行为。到 2029 年,平均

住院日控制在 6.5 天以内,药占比控制在 25%以下,医疗服务

收入占比提升至35%以上。患者总体满意度稳定在 98%以

上。

三是构建智慧便捷服务体系。完成“智慧医疗、智慧

服务、智慧管理”三位一体的智慧医院建设。实现门诊预

约、检查检验、报告查询、费用支付等全流程线上服务。

推广远程会诊、互联网诊疗等服务,让数据多跑路、患者少

跑腿。

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摘要：

XX大学附属XX医院党委书记任期目标责任书为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神,主动顺应中国式现代化对医疗卫生事业提出的新要求,紧密围绕“十五五”规划开局起步,立足我院发展实际,特制定本届任期目标责任书。本规划旨在明确未来四年医院党委工作的核心方向与奋斗目标,团结带领全院干部职工,奋力开创医院高质量发展新局面。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神,坚持和加强党对医院工作的全面领导,以深化公立医院改革为主线,以推动高质量发展为主题。在未来四年任期内,通过实施党建领航、学科登峰、人才汇智、服务创优、智慧赋能五大工程,着力破解“顶尖人才密度与国...

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