X大型医院一院多区管理汇报材料

3.0 老班长 2024-03-10 485 99+ 14.29KB 5 页 2稿币
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X 大型医院一院多区管理汇报材料
X 分X 院
X 亩X X 亩位 X
化”管理理念,确保医务人员同质化、医疗流程同质化,
使病人感受到的服务品质同质化。
一、多院区行政组织管理
同一法人、同一制度”的“一体化”管理模式。一方面,
统一实施党委领导下的院长负责制,“三重一大”事项经
医院领导班子集体讨论决策。另一方面,构建多院区行政
管理组织架构,体现连续、统一性,在质量、管理、服务
效能等同质化管理的前提下进行内涵和外延的发展,由原
来的院科两级管理变为医院、院区、科室三级管理,如 X 院
区临床一门诊、一区,X 院区设置临床二门诊二病区,
行政管理科室均设置 X 办公室、X 办公室,同时设置病区主
任、护士长等职务,明确了中层干部的责、权、利,确保
在管理上体现全院“一盘棋”。
二、多院区门诊服务管理
一是管理规范统一XX 院区、草市街分部门诊管理
医院统一制定制度、流程规范,确保各院区门诊管理一体
二是服务模式统一。各院区挂号、收费、诊疗、检查
取药、预约等服务模式保持一致。三是标准统一。医院制
定统一门诊服务标准,通过员工统一培训考核,各院区一
贯执行,确保门诊服务同质化。四是资源调度统一。
区门诊人力资源按照新老搭配、定期轮转的原则进行统筹
调度分配,确保院区资源分配均衡化。
三、多院区医疗服务管理
医院按照确定的发展总体规划和决策部署,统筹院区间
医疗服务管理,实现精细化、智能化、同质化。一是统一
质量。制定医务人员多院区轮转方案、会诊制度,对人员
进行同质化培训。二是协同监控。创新工作机制,建立有
效的协同质量评价机制,建立统一的质量与安全控制标准
定期开展院区间行政大查房,确保医疗质量同质化;
应急有素。坚持问题导向,做好各种应急预案,保障多院
区医疗质量与安全;四是强化交流。加强多院区工作交流,
培育质量安全文化。
四、多院区学科建设管理
摘要:

X大型医院一院多区管理汇报材料目前,医院设有X分部。X院区及草市分部业务区占地面积约X亩,X院区占地面积约X亩,编制床位X张。“一院两区一分部”的总体布局,在管理模式上实施“一体化”管理理念,确保医务人员同质化、医疗流程同质化,使病人感受到的服务品质同质化。一、多院区行政组织管理“一院两区一分部”在行政管理上执行“同一品牌、同一法人、同一制度”的“一体化”管理模式。一方面,统一实施党委领导下的院长负责制,“三重一大”事项经医院领导班子集体讨论决策。另一方面,构建多院区行政管理组织架构,体现连续、统一性,在质量、管理、服务效能等同质化管理的前提下进行内涵和外延的发展,由原来的院科两级管理变为医院...

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作者:老班长 分类:综合整理 价格:2稿币 属性:5 页 大小:14.29KB 格式:DOCX 时间:2024-03-10

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