商场员工年终总结与计划

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商场员工年终总结与计划

商场员工年终总结与计划（精选 5篇）

商场员工年终总结与计划篇 1　　__年是经营结构大调整

以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事

会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力

下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰

收。全年商品销售总量猛增，年销售达到　　亿元;新商场在消

费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。

　　公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物

中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：

##paidbegin##　　一是企业规模扩大。营业面积比原来扩

大了%，人员增加了%，已经成为__最大的百货商场。

　　二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经

营比重，品牌名牌荟萃。

　　三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相

应增加，管理难度加大。

　　四是行业竞争加剧。__商城的开业，__的调整，进一

步加剧了商场间的经营竞争。

　　面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今

年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商

品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动

了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，

收到了良好的效果。回顾__年的工作主要抓了以下几个方面：

　　1、抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到

商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，

购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以

后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列

强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经

营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的

重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，

无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。针对商场客流

晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积

极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销，统分结

合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营

销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种

休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商

业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残

助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间

推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的

积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充

分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等

造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服装、运动服

饰等换季、断码商品的大特卖。一年来，购物中心推出大小促

销活动不少于　　次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物

中心开业一周年期间，公司统一策划推出“六店同庆”促销活

动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销

售高潮。12 月16 日到 18 日三天，商品销售多万元，创历史新

高。

　　2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购

物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪

效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对

前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照

优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中心各

部门淘汰品牌只，引进到位品牌只。如女装部 4月份引进韩国

休闲品牌“衣恋”，一上柜就受到年轻消费者的青睐，最高日

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商场员工年终总结与计划商场员工年终总结与计划（精选5篇）商场员工年终总结与计划篇1　　__年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到　　亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。　　公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：##paidbegin##　　一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为__最大的百货商场。　　...

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