三基工作的总结

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“三基”工作的总结

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对 XX 年年

“三基”工作提出以下具体要求：

(一)指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长

久工作来抓;

##paidbegin## (二)实施要求：自行制定措施，自行实施执

行，自行检查考核;

(三)实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高

工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;

(四)具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，

人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况：

(一)计划完成率

年初 18 个部门共制定 68 条工作计划，涉及到制度建设、

队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安

全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至 XX 年年 12 月

31 日100%完成。

(二)特点

XX 年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特

点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并

在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部

门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切

实可行的工作计划。

2 、注重落实，讲求实效【更多公文素材，微信：

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XX 年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到

岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、

打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

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摘要：

“三基”工作的总结一、年初计划为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：(一)指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;##paidbegin##(二)实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核;(三)实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;(四)具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。二、完成情况：(一)计划完成率年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管...

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