人事主管岗位年终工作总结报告

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人事主管岗位年终工作总结报告

人事主管岗位年终工作总结报告（精选 19 篇）

人事主管岗位年终工作总结报告篇 1　　在公司的人员调

派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及

执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是

深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：

　　三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已

步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部

门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成

了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是

以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作

重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

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##paidbegin##　　一、公司人力资源管理体系的建立和完

善

　　1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部

门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，

从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工

作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以

期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地

发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2.公司管理制度体系的建立

　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具

有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公

司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管

理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理

制度》、《公司绩效考核制度》。

　　3.人事管理体系的确立

　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同

时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了

新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制

定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

　　二、职工人数的确定

　　三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源

部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只

有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人

所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，

那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性

得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，

生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确

定的工作显得相当繁重。

　　三、公司人员招聘工作

　　第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为

频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一

年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧

迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

　　四、培训工作

　　职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率

ISO 都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了

能申请到 ISO9000，公司生产产品合格率必须达到 90%以上，因

此每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培训会提

升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提

升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资

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人事主管岗位年终工作总结报告人事主管岗位年终工作总结报告（精选19篇）人事主管岗位年终工作总结报告篇1　　在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：　　三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：【更多公文素材，...

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