人事主管的总结报告

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人事主管的总结报告

人事主管的总结报告（精选 22 篇）

人事主管的总结报告篇 1　　尊敬的各位领导：

　　按照公司 20xx 年干部任命，我有幸担任公司综合管理

部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，

在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的

岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 20xx 年工作完成

情况及 XX 年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：

##paidbegin##　　一、20xx 主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳

动关系 5人，目前公司在职员工 282 人。

　　培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，

完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训计划完成率

98%，全年考取焊接工程师 1人，油漆工程师 3人，特种作业焊

工20 人，核级焊工 5人，累计换证 66 人次。

　　考核工作：XX 年4月起对营销部、质检科进行考核，

并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议 1起，处理 20xx 年遗留公伤

争议 2起，处理 20xx 年遗留可能出现劳动争议人员 2人，新签

劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率

XX0%，组织员工体检 2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文

件24 份。

　　二、20xx 年工作开展情况：

　　第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高

个人职业素养。在 XX 年的工作生活中，我积极参加公司党支部

的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党

的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加

强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人

工作不断向专业化发展。

　　第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作

方针，降低企业用工成本。20xx 年公司订单出现滑坡，员工工

作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优

先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和

的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在

保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低 15.66%。

　　第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系

确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，

结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现

了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在

员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对

于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在

员工转正前，全部进行转正考核，XX 年公司虽只招聘了 16 人，

但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队

伍。

　　第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，

着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能

培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员

工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一

支强有力的员工队伍。

　　第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度

干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核

试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的

竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。

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人事主管的总结报告人事主管的总结报告（精选22篇）人事主管的总结报告篇1　　尊敬的各位领导：　　按照公司20xx年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20xx年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：##paidbegin##　　一、20xx主要工作指标完成情况：　　招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。　　培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员...

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