人事职员职位总结汇报素材

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人事职员职位总结汇报素材

人事职员职位总结汇报素材（通用 3篇）

人事职员职位总结汇报素材篇 1　　一、人力资源管理：

　　1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，

逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司

人力资源 6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资

源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

##paidbegin##　　2.组织设计和优化：全面对各部门的职

能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，

对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、

研究和实践，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了

岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作

岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

　　3.员工入职管理

　　A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人

员潜力开发工作

　　人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着

公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，

为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的

招聘渠道，

　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此

简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人

才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽

可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原

则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进

行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：

满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　B.员工入职和转正管理：

　　每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确

保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以

解除劳动关系处理。

　　4.培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训

　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行

政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，

建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员

的培训体系，同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，

为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入__公司奠

定了坚实的基础。

　　本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安

排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批

卷考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作;通过培训

使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野

　　培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断

转变和创新。

　　5.薪酬和福利管理

　　建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激

励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚

定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价

值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激

励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的

重要方式之一。

　　6.绩效考核和管理：

　　以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源

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人事职员职位总结汇报素材人事职员职位总结汇报素材（通用3篇）人事职员职位总结汇报素材篇1　　一、人力资源管理：　　1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。##paidbegin##　　2.组织设计和优化：全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进...

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