人事月工作总结

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人事月工作总结

人事月工作总结（精选 3篇）

人事月工作总结篇 1　　本人小评：

　　1、本人对待工作认真负责;

##paidbegin##　　2、在有效的时间内快速尽可能的完成领

导交办的工作;

　　3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。

　　4、有较好的抗压能力。

　　总结：

　　“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行

政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为

重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的

核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基

础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通

协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行

政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优

秀的企业团队。

人事月工作总结篇 2　　一、三季度人力资源本部目标达

成情况及分析：

　　1、TQM 指标达成情况与分析：(附后)

　　2、经营管理指标达成情况与分析：(附后)

　　3、1-9 月份公司人数与人员流动情况统计表：

　　二、三季度主要工作：

　　(一)招聘方面：

　　1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求 47 人，

实际招聘到位 35 人，到位率 75%。

　　2、一线操作员新招近 300 人，以内部员工介绍为主，

还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

　　(二)培训方面：

　　1、三季度共完成公司级培训计 172 课时，1844 人次，

其中 SBS 拉链学院完成 104 课时、 926 人次，新工培训 24 课时、

358 人次，9月底基层主管培训 16 课时，200 人次。培训内容有

计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。完成 SBS 拉链

学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的

教学，并完成了模具机械班 11 门课程的补考。

　　2、完成约 1.5 万字的《新进人员培训教材》的编制，

充实与更新了新进人员培训的内容。

　　(三)人事方面：

　　1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、

汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员

离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

　　2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使

各级干部关注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今

后推行绩效管理工作打下基础。

　　3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业

多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司

领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。【更多公

文素材，微信：da dawk01】

　　4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面

清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在 8

月份安排了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进

的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转

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人事月工作总结人事月工作总结（精选3篇）人事月工作总结篇1　　本人小评：　　1、本人对待工作认真负责;##paidbegin##　　2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;　　3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。　　4、有较好的抗压能力。　　总结：　　“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员...

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