人事新人年终总结2023

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人事新人年终总结 2023

人事新人年终总结 2023（精选 3篇）

人事新人年终总结 2023 篇1　　自 20__年7月20 日与 xx

酒店进行工作交接后，至今已有四个多月，时光飞逝，虽然到

xx 酒店工作的时间不算长，但接手工作后，在公司相关领导的

指导下，人力资源部在无任何现存历史资料和老成员的情况下，

工作逐渐走上正轨;同时为企业经营提供了可靠的后勤保障，发

挥了部门的职能作用，现就接手后的工作总结如下：

　　一、劳动人事工作

##paidbegin##　　(一)建立劳动人事以及相关资料

　　1、建立人事档案与相关资料

　　与 xx 酒店交接后，由于对方带走了一切人事资料、消

毁了酒店所有管理制度，人力资源部从头做起，制定酒店人员

登记表，下发到部门，员工填写人事资料后，迅速建起人事档

案以及输入电脑，建立员工花名册，以便随时掌握在职员工情

况。

　　为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，人力资

源部根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《求职申请

表》、《员工内部调动通知书》、《人员变动表》、《员工工

作表现评估表》等，使人员流动规范化、程序化，也加强了各

部门与人力资源部之间工作的沟通性。

　　2、建立相关制度

　　俗话说：“有规距才成方圆”，为了进一步加强管理

人力资源部根据酒店实际情况，就员工入职、离职、调动、转

正等方面形成一套规章制度;就员工事、病、休假等制定请假制

度;就员工食堂用餐的实际情况实行餐卡制度;就员工宿舍的管理

形成相关规定;以及考勤、质检、检查包、值班等都出台相关规

定，制度形成后，才方便在工作中操作，同时在执行中也有依

有据。

　　现员工手册与各部门岗位责任制与工作流程正在制定

与完善中，预计 12 月份可完成。

　　(二)招聘与档案的管理

　　1、招聘

　　为了对酒店人员进行及时补充、跟进，保障各部门用

人时有人可用，有人才可选，人力资源部随时与人才市场、劳

动局、职业学校等保持联系，通常来说招聘分为常规招聘与非

常规招聘，常规招聘即指与相关人才市场进行联系，每周定时

进行招聘，但由于人才招聘方面还未形成一定的规模，此类招

聘对保安类的职业有一定的效果，但还是不太理想;除了常规招

聘外，人力资源部还与各大中专院校保持联系，在有毕业生的

季节，及时与学校取得联系，以方便对人才进行储备。

　　以上两种招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人

力资源部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的

朋友介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法，也通常

比较有效果。

　　2、档案管理

　　员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也

是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以

及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案

以及应聘人员档案存档等三部分，档案的建立以及有效管理有

利于人力资源部随时掌握在职人员以及人员流动情况。

　　对于凡是来到酒店来应职的人员，都建立档案资料，

作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，大大减低

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人事新人年终总结2023人事新人年终总结2023（精选3篇）人事新人年终总结2023篇1　　自20__年7月20日与xx酒店进行工作交接后，至今已有四个多月，时光飞逝，虽然到xx酒店工作的时间不算长，但接手工作后，在公司相关领导的指导下，人力资源部在无任何现存历史资料和老成员的情况下，工作逐渐走上正轨;同时为企业经营提供了可靠的后勤保障，发挥了部门的职能作用，现就接手后的工作总结如下：　　一、劳动人事工作##paidbegin##　　(一)建立劳动人事以及相关资料　　1、建立人事档案与相关资料　　与xx酒店交接后，由于对方带走了一切人事资料、消毁了酒店所有管理制度，人力资源部从头做起，制定酒店...

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