人事文员工作总结

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人事文员工作总结

人事文员工作总结（精选 20 篇）

人事文员工作总结篇 1　　一、人力资源工作

　　1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人

员共计 104 名，其中包括区域经理 3名、质管经理、银行会计、

美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb 布板

人员各 1名，生产技工 72 名。异常是进入十月份后生产任务突

然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，

采用了很多手段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成。

##paidbegin##　　另外，我们采用多种方式对新进人员进

行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想

指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了

公司的成本。

　　2、考核。今年 4月份对 52 名车间员工，2名服务维修

人员进行了岗级考评。经过考核，明显的看出员工的操作技能

大大提高，不仅仅调动了员工的进取性，并且提高了工作质量

和工作效率。

　　另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的

资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、

热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

　　3、今年 4月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销

模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员

配置及职责情景进行了普查，并完善构成《岗位说明书》，为

员工招聘、培训供给了参考依据。

　　4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们经过各地工

资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不

一样地区同行业的薪酬并经过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手

段对各岗位进行了薪资调查，并构成了《调查报告》。经过了

解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整供给了参考依据。

　　5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政

管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，

我充分调动各部门的进取性，与各部门商量讨论出适合各自部

门的薪酬体系，并构成定稿。

　　6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳

工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各

项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，

解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

　　7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场，包括

思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专

业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建

设等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。

【更多公文素材，微信：dadawk01】

　　今年培训的特点是打破往年单一被动的讲授方式，采

用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；采用了“取

之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等

等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部服务意

识、服务技巧的培训等等。【更多公文素材，微信：dadawk01

】

　　为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部

销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意

见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自我的收获等

等。

　　总之，我们进取动脑对培训及考核的方式、方法进行

了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果

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人事文员工作总结人事文员工作总结（精选20篇）人事文员工作总结篇1　　一、人力资源工作　　1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。异常是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。##paidbegin##　　另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本...

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