人事工作优秀总结

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人事工作优秀总结

人事工作优秀总结（精选 22 篇）

人事工作优秀总结篇 1　　__年是一个创新的一年，人力

资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促

进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实

施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了

一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才

智及潜能，实现人力资源配置。

　　__年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮

助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如

下：

##paidbegin##　　一、合理调配现有人力资源，力增达到

配置

　　协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公

司__年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空

编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理

配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配

人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配

调(指)令等共计 477 人次，其中下达人事指令 104 人次，下达待

岗指令 93 人次。

　　二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评

价工作

　　为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良

好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达

到人力资源配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取

三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工

作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员

工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总

终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本

项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计

463 人次。

　　二、做好 10 年度听证会工作

　　重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，

保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班

子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等

材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10 人，团

员代表 8人，职工代表 13 人，董事代表 1人，监事代表 1人，

评分人员 9-12 人不等，共计约 50 人。会议期间，高层管理人员

3名及各部室单位 21 名人员进行了述职，述职内容均围绕履行

职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质

询意见 70 余条(领导小组44 条)，建议 43 条。述职人均做了回

答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤

采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公

司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参

与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。

　　三、劳动合同管理

　　1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工

作。根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，

对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管理，对生产工人

及其他工作人员采取中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同

的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门

填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确

定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动

合同意向 596 人次，其中确定长期劳动合同意向 141 人次;确定

中期劳动合同意向 223 人次;确定短期劳动合同意向 226 人次，

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人事工作优秀总结人事工作优秀总结（精选22篇）人事工作优秀总结篇1　　__年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源配置。　　__年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：##paidbegin##　　一、合理调配现有人力资源，力增达到配置　　协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司__年度管理机构设置》，圆满...

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