人事个人年终工作总结

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人事个人年终工作总结

人事个人年终工作总结（精选 21 篇）

人事个人年终工作总结篇 1　　很快 20xx 年就要结束了，

我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确

领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，

边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工

作总结如下：

　　为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根

据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括

《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请

表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的

沟通性。

##paidbegin##　　一、招聘与档案管理

　　招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门

用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，

和非常规招聘，常规招聘即指到 xx 人才市场进行招聘，但 xx 人

才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员

的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各

大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟

通，为方便人才进行储备。

　　以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资

源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，

介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

　　员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也

是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，

包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档

案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，

随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应

聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门

需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

　　二、人员在岗情况

　　酒店现有人员共计 169 人，其中行政办公室 9人，财

务部 19 人，后勤部 9人，市场营销部 14 人，餐饮部 25 人，客

房部 30 人，工程部 17 人，保安部 14 人，厨房 24 人，质检部 2

人，人事部 1人，前厅部 9人，在所有人员中董事长、总经理、

副总经理、总助 5人，总监 2人，经理 9人，副经理 7人，主管

5人，领班12 人，员工 139 人，督导层以上人员占人数的

19%，员工占总人数的92%。

　　三、劳动工资

　　自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门

工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳

定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工

来讲，能起到一定的激励作用。

　　四、人员定编审核

　　人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺

季最低编制如下

　　淡季人员旺季人员

　　客房部：30 人+3 人

　　餐饮部：25 人+3 人

　　厨房：24 人+4 人【更多公文素材，微信：】

　　市场营销部：14 人

　　后勤部：9人

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人事个人年终工作总结人事个人年终工作总结（精选21篇）人事个人年终工作总结篇1　　很快20xx年就要结束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：　　为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。##paidbegin##　　一、招聘与档案管理　　招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用...

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