人事部经理年终总结

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人事部经理年终总结

人事部经理年终总结（通用 9篇）

人事部经理年终总结篇 1　　行政部公司的关键部门之一，

对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、

环保、技监等机关部的各项检查。20xx 年人事行政部工作紧紧

围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，

现将 xx 年的工作作如下简要总结：

　　一、行政管理方面

##paidbegin##　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对

性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx 年度总人数 x人，

离职 xx 人，20xx 年度招聘部人数 x人。

　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审

批工作。

　　3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

　　4、确定员工劳动合同签定人数达 100%，工伤保险、

社会保险办理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习

消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

　　2、对现场清洁卫生进行巡查。

　　3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食

卫生。

　　4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫

生等情况。

　　三、20xx 年工作尚存不足之处

　　1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调

方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度

还不够。

　　2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。

　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

　　4、员工培训机制的待完善和加强。【更多公文素材，

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　　5、对外接待能力有待提高。

　　6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的

劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

　　四、20xx 年工作重点将从以下几方面着手工作

　　1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管

理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制

等制度。

　　2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于

人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤

其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正

常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切

实的效果。

　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅

速营造良好办公环境。

　　4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范

化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，

从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

　　5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

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人事部经理年终总结人事部经理年终总结（通用9篇）人事部经理年终总结篇1　　行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将xx年的工作作如下简要总结：　　一、行政管理方面##paidbegin##　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职xx人，20xx年度招聘部人数x人。　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。　　3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。　　4、...

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