人力资源总监年终个人工作总结

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人力资源总监年终个人工作总结

人力资源总监年终个人工作总结（精选 6篇）

人力资源总监年终个人工作总结篇 1　　转眼间又将跨过

一个年度之坎，在主管部门和公司领导的正确领导下，我们

在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力

资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建

设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，

继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20__ 年度人力资源

管理工作做如下简要回顾和总结。

　　一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，

根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，

同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的

落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审

查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和

辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到

有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处

分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，

采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，

希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能

透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的

关心以及制度的严肃氛围。【更多公文素材，微信：

dadawk01】

##paidbegin##　　二、人力资源管理方面根据各部门的人

员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企

管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，

截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管

理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人

员 24 人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。

公司现有残疾员工 78 人，占全体员工的 37.9%。09 年完成内

外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源

调配。由于各类原因，经统计 20__ 年辞职出厂共 28 人。目

前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1

人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同(体检报告未到) 。

　　三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不

同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是

员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业

义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励

手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，

满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘和配置

的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建

立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理

培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文

化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培

训，全厂 200 余人共参与培训 800 余人次，其中主要培训内容

有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统

计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水

泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培

训、等培训。

　　四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理

办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，

重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生

及其它工作质量。

　　五、20__ 年度人力资源管理工作纲要

　　在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克

服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;

大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一

个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

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人力资源总监年终个人工作总结人力资源总监年终个人工作总结（精选6篇）人力资源总监年终个人工作总结篇1　　转眼间又将跨过一个年度之坎，在主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。　　一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了...

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