人力资源年终总结

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人力资源年终总结

人力资源年终总结（精选 23 篇）

人力资源年终总结篇 1　　20_年公司人力资源管理与开发

在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力

资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建

设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源

管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　一、_年人力资源工作总述。

##paidbegin##　　_年公司人力资源管理与开发在进一步做

好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与

开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓

人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理

思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况。

　　截至 20_年12 月31 日南粤物流(含合资、控股公司)员

工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤

300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。

　　南粤物流学历情况：截至 20_年12 月31 日公司拥有大

专及以上学历 482 人，其中博士 1人，硕士 37 人，本科 242 人，

大专 202 人。

　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强

人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司

主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

　　(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、

服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车

流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争

为新的服务区建设提供标准化模块。

　　(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、

监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况

对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员

数量和人工成本。

　　(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里

程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好

定岗定员工作。

　　(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编

的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务

区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第

一手定岗定员资料。

　　四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司

人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体

上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员

工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、

劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发

制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效

考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

人力资源年终总结篇 2　　面对这即将过去的20xx 年，重

组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目

呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及

兄弟部门的评价。

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人力资源年终总结人力资源年终总结（精选23篇）人力资源年终总结篇1　　20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。　　一、_年人力资源工作总述。##paidbegin##　　_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理...

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