人力资源年度个人总结报告

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人力资源年度个人总结报告

人力资源年度个人总结报告（精选 19 篇）

人力资源年度个人总结报告篇 1　　在张总“___________

_________________”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协

力、共克难关，尽管在世界经济形式极度低迷的情况下，公司

在仍然保持强势的发展势头，20__年产、销量再次连创新高，

取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。人力资源部在公司领导

正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员

工培训工作，绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。

　　下面我主要从人力资源 08 年工作内容及创新，工作中

的失误与不足，以及 09 年工作思路及开展方向，这三个方面来

向大家进行汇报，不当之处请指证：【更多公文素材，微信：

da dawk01】

##paidbegin##　　一、08 年完成的主要工作情况：

　　(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度

　　20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理

规范》、《新宏昌用人标准》、《工作人员待遇执行草案》、

《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评定管理办

法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动

合同管理办法》、《员工退休返聘制度》等 10 余种制度，涉及

招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋升渠道方面的内容。员工从

进入公司到实习岗位变动，从绩效考核到考核结果反馈，从日

常考评到离职办理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，

采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务、

快乐服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员

工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃

氛围。

　　(二)积极推进绩效管理工作

　　绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关

系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，人力资源于20__

年4月编制出台《绩效考核管理办法》，在推进绩效管理过程

工作中，人力资源部倾注了大量的时间和精力，对绩效数据进

行了反复的推敲与测算分析，在绩效基数核定和考核方法等方

面，打破了以往一些传统做法，推行绩效强制分布，在上级领

导与各部门第一负责人的支持与配合下，绩效考核工作开展顺

畅，现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已经到达 95%

以上。

　　(三)人员招聘工作方面

　　20__年人力资源通过电视广告、现场招聘会、专用车

杂志、校园招聘渠道，共招聘一线员工 627 人，试用通过在职

154 人，后勤员工 140 人，试用通过在职 72 人;(截止时间为

20__年2月15 日)。人力资源招聘工作基本及时满足了用人部门

的需求;

　　建立后勤岗位应聘笔试，题库内题型主要为逻辑推理

数值推理、语言理解、专业知识 4方面，在招聘笔试过程中可

随机进行组卷，招聘笔试题现组卷 69 套，招聘笔试题正尝试试

用。

　　(四)、开展培训教育方面

　　20__年人力资源共组织外部培训 11 次，培训总人数60

人，培训内容涉及企业各模块工作，如市场营销战略、客户关

系与服务管理创新、商业模式(企业经营自我诊断)、管理干部技

能提升、企业财务内部控制管理、企业培训管理体系建设、汽

车产品新版实施规则等内容;

　　组织内部培训 22 次(不包括部门内部自行组组的培训)，

培训总课时 158 课时，培训总人数1523 人，在培训过程中人力

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人力资源年度个人总结报告人力资源年度个人总结报告（精选19篇）人力资源年度个人总结报告篇1　　在张总“____________________________”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协力、共克难关，尽管在世界经济形式极度低迷的情况下，公司在仍然保持强势的发展势头，20__年产、销量再次连创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作，绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。　　下面我主要从人力资源08年工作内容及创新，工作中的失误与不足，以及09年工作思路及开展方向，这三个方面来向大家进行汇报，不当之处...

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