人力资源的年终总结下载

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人力资源的年终总结下载

人力资源的年终总结下载（精选 24 篇）

人力资源的年终总结下载篇 1　　20__年我部门在公司领

导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标

完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安

全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务

理念;和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定

了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年

的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对 20__年工作进行

规划。年工作概况：

　　人力资源管理方面：

##paidbegin##　　A.人员招聘全年人员招聘人员 1002 人次，

离职 934 人次(含344 人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基

本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势

如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但

整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在 3.44%，低

于目标≤5%。

　　B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按

照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目

标。劳劳动关系：动合同签订率 100%。

　　员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工

意见和建议，全年共受理员工意见和建议 45 人员工沟通次，处

理45 人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了

员工离职面谈 567 人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见

和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育

纠正。

　　奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员

通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励

300 多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气

起到初步成效。【更多公文素材，微信：dad awk01】

　　4.人力资源年终工作总结

　　20__年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各

样的问题和不足，20__年我要给自己进行重新定位，振奋信心、

保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习知识

提高自身各方面的能力。

　　首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困

境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的

心态去影响身边的'人和公司的团队。

　　其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出

详细的团队管理目标和实施方案。

　　学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作

每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和

留住优秀人才。

　　在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针

和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计

划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽努力严格按照培

训计划执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度，并严格

按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都

一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。

　　针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自

己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，

争取说服领导采取自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通

形成一个沟通机制，和下属沟通采用及时固定两种模式，除根

据实际情况及时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售

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人力资源的年终总结下载人力资源的年终总结下载（精选24篇）人力资源的年终总结下载篇1　　20__年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20__年工作进行规划。年工作概况：　　人力资源管理方面：##paidbegin##　　A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在...

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