人力资源部工作总结和规划

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人力资源部工作总结和规划

人力资源部工作总结和规划（精选 23 篇）

人力资源部工作总结和规划篇 1　　一、主要业绩指标与

工作完成情况分析报告

　　1，招聘与培训

##paidbegin##　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招

聘任务，招聘达成率为 53%。结合过往企业员工变化规律，10

月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较

高的前提下满足用工需求。

　　培训方面在 9月份基本为零，结合中基层管理执行力

不够和工伤频发现象，拟计划在 10 月份对中基层管理进行执行

力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件

已编写完善）。

　　2，绩效管理

　　9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应

对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效

考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩

效考核内容。

　　3，薪酬管理

　　根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实

际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，

对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩

效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公

正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相

对外部而言竞争力似乎不大）

　　4，企业文化建设、员工管理及福利保障

　　9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了 5S 运

动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10 月

份将落实成立 5S 小组，5S 定时会议。

　　本月违反厂纪厂规 3起，都已做出罚款处理，并已张

贴通告，对员工教育将有一定帮助。本部门在 9月份加强对于

新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想

动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流

失问题拟定了措施。 5，组织建设

　　在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配

备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，

培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。

　　二，公司目前状况及出勤率与流失率分析【更多公文

素材，微信：da dawk01】

　　上月公司总人力为 701 人，截止 9月30 号现有人力

691 人。其中：高管 4+1=5 人，财务6+1=7 人，技术部51 人，

工艺2人，自动化 8-1=7 人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），

生产部 8-2=6 人，采购部4人，销售部24 人，外贸部3人，质

保部 27-1=26 人，装备部 6人，保卫科 10-4+2=8 人，运输部14-

1=13 人，食堂 7-1+1=7 人，清洁工3+1=4 人，物流12+1=13 人，

品质部2人，仓库 13-1=12 人，冲压 126-11+3=118 人，辊压8

人，点烟器 43 人，模具 78-4+1=75 人，开关 36-1+1=36 人，中

控锁 21 人，注塑 41-2=39 人，倒车34-1+1=34 人，新产品6人，

升降器 84-7+5=82，电子 24-4+5=25 人。【更多公文素材，微信：

dadawk01】

　　本月新入职员工 32 人。招聘达成率为 53%。（上月计

划招聘 60 人）

　　本月辞职员工 45 人，自离员工 26 人，本月试用期内

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人力资源部工作总结和规划人力资源部工作总结和规划（精选23篇）人力资源部工作总结和规划篇1　　一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告　　1，招聘与培训##paidbegin##　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。　　培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。　　2，绩效管理　　9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理...

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