人力资源部个人年终工作总结

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人力资源部个人年终工作总结

人力资源部个人年终工作总结（精选 22 篇）

人力资源部个人年终工作总结篇 1　　20xx 年公司人力资

源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定

岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资

源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，

吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与

创新。

　　一、人力资源基本情况。

##paidbegin## 　　截至 20xx 年1月31 日股份员工人数

2499 人(含精美特 695 人)，其中公司总部 4人，xx 公司 674 人，

中心 439 人，分公司 34 人，xx 公司 48 人人，xx 公司 299 人，

xx 公司 695 人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同

的签订工作。

　　二、积极推进人力资源管理制度建设

　　基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规

范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水

平。

　　公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪

酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管

理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管

理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行

中。

　　三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力

资源招聘、开发与培训工作大大加强。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力

满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开

发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公

司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需

要加强。

　　精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx 年招

聘应届大学生 5人，公司新增人员 46 人(不含应届大学生)。对

新招应届大学生进行上岗培训，为期期 2天共 5人参加。工程

公司举办各类技术培训班 12 次，48 人次参加了培训。参加政府

主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不

同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资

源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

　　根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力

资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，

特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要

求所属公司借助公司 K3 系统做好人力资源管理信息化系统的总

体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统

以及员工信息数据的电子信息化建设。

　　同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，

人事部正在根据公司架构变化进行 K3 资料的相应调整，该系统

分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、

教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、

离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，

能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　五、完成公司专业技术职称申报工作。

　　人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完

成了公司专业技术职称评定工作。20xx 年报正高级职称 2人、

高级职称 17 人、中级职称 16 人。

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人力资源部个人年终工作总结人力资源部个人年终工作总结（精选22篇）人力资源部个人年终工作总结篇1　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。　　一、人力资源基本情况。##paidbegin##　　截至20xx年1月31日股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，xx公司674人，中心439人，分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。结合新《劳动...

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