人力资源2023年终个人工作总结

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人力资源 2023 年终个人工作总结

人力资源 2023 年终个人工作总结（精选 19 篇）

人力资源 2023 年终个人工作总结篇 1　　20__年人力资源

管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗

定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源

管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸

收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改

革与创新。【更多公文素材，微信：dadawk01】

　　一、人力资源基本情况

##paidbegin##　　物流学历情况：截至 20__年___日公司

拥有大专及以上__人，其中博士_人，硕士__人，本科__人，大

专__人。

　　二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强

人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司

主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

　　1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关

键指标进行分类;

　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　三、积极推进人力资源管理制度建设

　　基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规

范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水

平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培

训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳

动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制

度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考

核暂行办法已正式颁布并在施行中。

　　四、公司人力资源开发与培训工作大大加强

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力

满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开

发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公

司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需

要加强。

　　精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行

上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期__天共__人参

加。举办中层管理人员培训班，__人参加培训。进行服务区区

长应知应会培训，历时近_个月，__人参加，培训共分两阶段进

行，

　　五、激发员工潜能和工作热情

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考

核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，

建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人

才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、

管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。【更

多公文素材，微信：d adawk01】

　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，

将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的

工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

　　六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创

新

　　根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公

司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设

工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。

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人力资源2023年终个人工作总结人力资源2023年终个人工作总结（精选19篇）人力资源2023年终个人工作总结篇1　　20__年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。【更多公文素材，微信：dadawk01】　　一、人力资源基本情况##paidbegin##　　物流学历情况：截至20__年___日公司拥有大专及以上__人，其中博士_人，硕士__人，本科__人，大专__人。　　二、通过岗位分析与设置，...

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