人力资源2022年工作总结

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人力资源 20XX 年工作总结

人力资源 20XX 年工作总结（精选 13 篇）

人力资源 20XX 年工作总结篇 1　　年终岁末，紧张繁忙的

一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里

让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经

验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。

　　就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人

手不足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，

对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使

分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专

业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在

逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确

的体现。

##paidbegin##　　公司领导对人力资源部的建设极为支持

与关心，这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推

动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。

过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知

公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，

已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。

　　就我个人而言，自 20__年1月6日入职公司人事助理

职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适

应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定

的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责

人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系

方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作

出一下总结与阐述：

　　一、分公司人事工作对接与管理

　　由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公

司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为 3个基

本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，

加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事

人员周度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分公司人事

工作时间节点表》，使分公司人事工作更加有条理，实现与总

部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：

　　1、薪资制度及发放流程

　　为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基

本工资报表，员工 PK 奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资

等薪资报表，以备总部人力资源部各区

　　域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪

资报表及相关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、

准确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人

事工作更加有条理，大大提高了工作效率。

　　2、分公司日常工作安排

　　分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效

员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通

讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督

工作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分公司人事

人员参考与使用，有效提升了工作效率。

　　二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手

续

　　到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的

顺利，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来

去匆匆，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，

已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工

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人力资源20XX年工作总结人力资源20XX年工作总结（精选13篇）人力资源20XX年工作总结篇1　　年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。　　就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。...

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