人力资源2022年度总结

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人力资源 20XX 年度总结

人力资源 20XX 年度总结（通用 12 篇）

人力资源 20XX 年度总结篇 1　　20xx 年我人力资源部按照

公司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、

大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管

理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管

理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培

养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储

备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”

的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人

力资源管理工作要点》开展工作。

　　一、20xx 年人力资源基础工作和创新工作

##paidbegin##　　(一)人力资源状况

　　1。截止 20xx 年12 月底在册 2105 人，在岗 1374 人。

　　2。继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源

部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业

内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止 20xx 年12

月底，自然减员 126 人，其中终止合同 11 人，解除合同 18 人，

退休 46 人，调出 40 人，死亡 5人，去失业所 6人。招收新学生

136 人(其中 4名研究生)，调入 26 人，内部调动 82 人。

　　3。组织 136 人参加新职工转正定级考试，透过 102 人，

补考 34 人。

　　4。一、二级建造师注册 207 人，其中一级建造师注册

53 人(变更 1人)，二级建造师注册 154 人，继续教育 120 人次。

　　5。新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，

分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的

适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼

顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大

学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。

　　面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态

度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其

他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别

打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平

性。

　　(1)专场面试

　　站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍

我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他

们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是

我公司目前急需的专业技术人才。

　　本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺

序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜

力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交

往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应

试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平

性。

　　(2)公司内部职工竞聘岗位面试

　　机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分

析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的

《职位说明书》。透过公司外网、局域网、电子屏、QQ 群邮件

以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。

　　6。考察任免领导干部 33 人次。

　　(二)工资支付状况

　　截止 20xx 年12 月底我公司应付职工工资总额

3780。2327 万元，无拖欠职工工资状况，增长率 31。5%。

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摘要：

人力资源20XX年度总结人力资源20XX年度总结（通用12篇）人力资源20XX年度总结篇1　　20xx年我人力资源部按照公司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。　　一、20xx年人力资源基础工作和创新工作##paidbegin##　...

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