企业运营沙盘个人总结

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企业运营沙盘个人总结

企业运营沙盘个人总结（精选 3篇）

企业运营沙盘个人总结篇 1　　为期三天的企业沙盘模拟

结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面

做的 4年和后面考试做的 6年的沙盘模拟经营中，各个公司都

各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，

我们公司的 7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的

为期 5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我

们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们

比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我

必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，

及时的查漏补缺。

　　一、经营状况：

##paidbegin##　　在经营的第一年中，因为时间紧急以及

对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年

的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有

更好的前景，所以我们决议研发 P2 产品，以及开发市场，在价

格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很

少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理

想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，

订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，

而忘记了对第三年度展望，没有安装 P2、P3 的设备，因为设备

的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机

竞到 P2、P3 客户，但是其他的组也并没有都开发 P2、P3 客户，

所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得

不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买

P2、和 P3 设备，并且继续开发市场，但因为 P3 产品只有第三

和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多 P3 产品，只生产了

6个，而将主要投入放在了 P1 和P2 上，但结果是其他公司的想

法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了 P3 产品，

其他公司也都把主要投入放在了 P1 和P2 上，且因为竞争更加

激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在 P1 和P2 上投

入的 6个订单一个都没有中，只竞到了一个 P3 的非价格客户，

却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年

度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度

剩余 1个P1 产品，3个P2 产品，资金又不足，所以我们决策采

取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的

时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的 P1 产品没有

竞争到。最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财

务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完

成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。

　　二：经营总结与感受：【更多公文素材，微信：

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　　(1)好的开始是成功的一半

　　在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认

为，有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在

第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施，这将

对我们公司之后的发展奠定很好的基础。

　　(2)经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气

　　在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去

了转折的机会，因为害怕第五年度 P3 产品有所积压所以不敢生

产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经

营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，

相信会对公司的发展产生重大影响。

　　(3)团队合作精神

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企业运营沙盘个人总结企业运营沙盘个人总结（精选3篇）企业运营沙盘个人总结篇1　　为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。　　一、经营状况：##paidbegin##　　...

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