企业物资管理的工作总结

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企业物资管理的工作总结

京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 20XX 年元月

18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业

绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工

区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，

确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，

在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯

彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、

人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实

做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好

物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重

要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，

极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视

关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分

析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现

的问题，减少和避免损失。

##paidbegin##要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、

较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和

完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们

的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，

20XX 年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先

进集体及先进个人，而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛

中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了

这一点。【更多公文素材，微信：dad awk01】

建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度

物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、

运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考

核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京

沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚

并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受

到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担

任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢

筋的合理调配。

加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需

材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、

采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、

节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：

物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工

后15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产

计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划

具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，

它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订

货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结

合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直

接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所

以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情

况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个

阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表

扬和奖励。【更多公文素材，微信：dadawk01】

把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库

及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购

物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择

优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们

京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中

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企业物资管理的工作总结京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20XX年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是...

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