企业物资管理的工作总结

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企业物资管理的工作总结
20XX
18 开工,已多的取得
第一第一台、是我十二
为物理人我物员进场调
我物门与室积定的配合
大雪服重难的物资认真
制度化、管理过程标准
化”标准理,施工真扎
做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好
,提业的效益管理一项
管理面广大,性质多变
极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:
优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视
工作施工程加做到预测
落实后评结,和解能出
的问题,减少和避免损失。
##paidbegin##要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、
,较业心员参理工建立
的岗任制确责,充动他
的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此
20XX 5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先
进集体及先进个人,而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛
部门和集第一绩,体现
这一点。【更多公文素材,微信:dad awk01
建立一套完的物资管理制度,物资的标管理制度
使用制度使加工
回收得到效的
任务益的化。,我
组织资管员进奖罚
进一了物管理务素
好评难能的是二工资部还担
京沪十一工区、工区多个区及
的合理调配。
加强物资管理。施工项是对施工项目所需
安排施工订货
,是降低、加金周
素。计划据其
供应。工
15 必须拿个项的材计划并根据施工生
度材料计使
根据制的对项料计行调
月度料计是以工程
计划施工料计
是项料计的重节,
及时确。沪十区在环节
工进完成
务,了业信任得到导的
奖励。【更多公文素材, 微信:dadawk01
好物资关。要建立以领导分工
严格查材
比的办法质量比运坚持
优而选、价格择廉途择近而运的举例说,
使用工业(即排放渣)

标签: #工作总结

摘要:

企业物资管理的工作总结京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20XX年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是...

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