企业物流职工个人总结

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企业物流职工个人总结

企业物流职工个人总结（通用 3篇）

企业物流职工个人总结篇 1　　岁月如烟，20--年已经离去，

回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配

合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度

的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，

需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20--年部门主要

工作完成情况、存在的问题及 20--年的工作计划报告如下：

　　一、本职工作内容：

##paidbegin##　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制

定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组

织并调动整个团队充分执行工作任务。

　　3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公

司资源

　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理

各项异常。

　　5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工

作。

　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

　　二、物流部 20--年主要工作完成情况总结：

　　1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，

将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高

了部门的工作效率，节约了公司成本。

　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：

交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回

收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了

解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

　　3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品

仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。

对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先

进先出及可追溯性。【更多公文素材，微信：dadawk01】

　　4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了

完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依

供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部

门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得

到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

　　5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将

收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了

明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

　　6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉

碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半

成品仓库的库位紧张。

　　7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，

使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的

状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

　　三、物流部 20--年工作中存在的问题：

　　1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓

库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位

管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓

库的盘点及物料的先进先出。

　　2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S 很差(如：

送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中

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企业物流职工个人总结企业物流职工个人总结（通用3篇）企业物流职工个人总结篇1　　岁月如烟，20--年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20--年部门主要工作完成情况、存在的问题及20--年的工作计划报告如下：　　一、本职工作内容：##paidbegin##　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作...

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