企业沙盘模拟实训总结

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企业沙盘模拟实训总结

企业沙盘模拟实训总结（通用 3篇）

企业沙盘模拟实训总结篇 1　　在接近期末尾声的时候才

迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐

突，临时组了一个队，名叫 f组，成员有 ceo 玉龙兄，营销总监

我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发

挥着巨大作用的间谍陈颖同志。

　　之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚

的一叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期一上午

听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺害怕接受营销总结

这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了。

##paidbegin##　　上午照着 ppt 摆盘都成问题，刚开始接

触确实也搞不清楚，下午模拟运行的那一年，由于心思没有真

正静下来，大家也就都稀里糊涂的。不过我们都事先说好，无

论在沙盘当中出现什么争执，都要静下心来，心平气和的一起

来完成沙盘的几年运营时间。

　　模拟运行的第一年，大家其实都不怎么知道去确定自

家企业有多大的生产能力，所以导致投广告拿单也是一顿胡来，

在还没算清楚有多少流动资金投广告的时候，我们组就大胆的

拿出了 1400 万的广告费用，足足比其他组高出了将近 600 万的

样子，也就意味着浪费了这么多，就是没有分析好市场，没有

计算好自身的生产能力所造成的结果。不错，由于高额的广告

确实也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，要购买原材

料，要开发新的市场，这一系列下来，流动资金维持得好辛苦。

所以模拟运营的这一年运行下来好困难，最后记得没有运行完，

就差不多破产了，不过幸好是练习的那一年。

　　俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运

营，我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙

盘的一些规则，第二天我们计算生产能力也好，分析市场也好，

都小心翼翼，一步一趋，毫不含糊。正式考试，我们六人的职

位还是没有变动，在 ceo 的总指挥下，我们井然有序的进行着

沙盘运营节奏。我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位

一年所需要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下

年第一季度生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计

出来，剩余的流动资金可以慎重的投广告，就营销总监我负责

的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用，挺容

易计算的，不过也得慎重。虽然每年我们运行的速度不是很快，

但是我们力求不出差错，运行得很稳，看着旁边其他组为了某

一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心平气和的去规划下

一步该怎么进行。

　　第一年运行下来，我们组的所有者权益虽然排名最末

只有 27 左右，但是我们心中都很数，因为我们已经提前做了投

资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩充了企

业的生产能力，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障。

　　接下来大家都齐心协力，当然我在分析市场和投放广

告这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误，财务总监拨给

我的广告费用投放基本无误，每年运行下来，基本实现"零库

存"，有的时候也会作为间谍的身份出去外访，看到能够实现零

库存的组别很少，所以我们的流动资金比较多。其实我们运行

当中还存在着一些不足之处，就是开头的三年挪用了应收账款，

后来因为要贴息，所以让所有者权益整体上下降了，当然也是

我们大家的失误，幸亏财务总监的细致认真，不厌其烦，将账

目全部更改过来，很值得敬佩。

　　在出错的同时，我们懂得及时更改，在沉不下心来的

时候，我们学会不打扰组员的思维，静静聆听，直到自己能够

很清晰的去分析整个运行。

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企业沙盘模拟实训总结企业沙盘模拟实训总结（通用3篇）企业沙盘模拟实训总结篇1　　在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫f组，成员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。　　之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺害怕接受营销总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了。##paidbegin##　　上午照着ppt摆盘都成问题，刚开始接触确实也搞不清楚，下午模拟运行...

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