企业人事部职工总结

3.0 王者荣耀 2025-11-03 483 99+ 45.21KB 66 页 5稿币

侵权投诉

企业人事部职工总结

企业人事部职工总结（通用 14 篇）

企业人事部职工总结篇 1　　光阴如梭，一年的工作转瞬

即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

回顾--年，人力资源工作在公司领导的关心指导下，顺利地完成

了各项工作任务。现将--年的人力资源工作总结如下：

　　一、人力资源规划与管理

##paidbegin##　　人力资源规划是企业根据其战略目标、

发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人

力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、

激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织

发展目标的过程。目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发

的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支

精干、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰

的方式来提高团队整体战斗力。

　　二、招聘与配置

　　目前我们主要是通过现场招聘和网络招聘两种渠道收

集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。在现场招聘会中，

可以与应聘者进行面对面的、简短的交流，初步筛选下一轮面

试人员。现场招聘的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时

间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也

存在一定的局限性，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到

所在城市及周边地区的应聘者，并且现场招聘会的人员素质普

遍不高，比较适合招聘普工及普通办公室职员。网络招聘越来

越受企业和求职者的青睐，其方便快捷、成本较低、无区域限

制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的

重要途径。但在激烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职

者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。每个求职者为了找

到一份好工作，都会尽量把自己包装得完美一些，这样难免就

有夸张的成份包含在其

　　中，有时候从网上简历上看各个方面都非常优秀，而

一经面试才发现漏洞百出，给招聘者造成了一定的困难。

　　--年共引进新员工 8人，自动辞职4人，试用期不合格

1人。其中驾驶员一职流动性较大，其他岗位人员较稳定。

　　三、培训、绩效方面

　　1、培训。--年的培训着重针对专业技术人员的技能培

训，如预结算部、财务部均参加了相关专业技能的培训。

　　2、绩效。为了充分调动员工的积极性，开展公平的工

作竞争，促进工作，提高效率，行政人事部新出台了《绩效考

核管理办法》，于 9月份，重新修订了《员工手册》及各岗位

绩效考核《评定表》，印刷成册，并发放给每一位员工。让大

家更好地了解和掌握公司新的规章制度，切实提高执行力，熟

悉本岗位工作职责。新的绩效考核办法暂定于新项目启动后开

始实行。

　　四、薪酬福利

　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源

的一项日常性工作。为了建立科学有效的管理机制，充分发挥

和调动员工的工作积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，

打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体管理水平和经

济效益，不断提高员工收入和福利。9月份调整了员工工资、

制定了新的薪酬管理规定及工资级别 6档24 级，并参加了社会

统筹保险，逐步实现，制度留人、感情留人、待遇留人。认真

完成了以下工作任务：

　　1、准确、及时的拟制每月工资表;

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5 稿币 99+人已下载

立即下载

摘要：

企业人事部职工总结企业人事部职工总结（通用14篇）企业人事部职工总结篇1　　光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回顾--年，人力资源工作在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。现将--年的人力资源工作总结如下：　　一、人力资源规划与管理##paidbegin##　　人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓...

展开>> 收起<<

企业人事部职工总结.docx

共66页,预览10页

还剩页未读，继续阅读

声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。

企业人事部职工总结

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: