企业年度总结范文

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企业年度总结范文

企业年度总结范文（精选 18 篇）

企业年度总结范文篇 1　　在集团公司领导下，公司按照

年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管

理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的

态势。截止 10 月底实现经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.53 亿

元，完成总产值 10.3 亿元。

　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

##paidbegin##　　截止至 201X 年11 月9日公司共参加投

议标项目 xx2 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开

拓量 12.45 亿元，签约量 9.35 亿元，完成了全年计划开拓量

17.3 亿元的 72%。

　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在

首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、

大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重

点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发

展的态势。

　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、

市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有

机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。

领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访 2个

及以上业主单位，至少拜访 3个及以上设计院，至少跟踪 2个

及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行

“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，

新市场不断拓展。201X 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中

标8项工程，新增合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开

辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等

5个市场

　　三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分

为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承

包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

　　四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人

员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使

经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的

不断提高，201X 年中标率达 49%。

　　五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员

会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中

存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

　　二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

　　1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

　　工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工

程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻

iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口

监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、

进度、成本等达到预期的目标。

　　一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教

训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程

不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现

场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲

方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，

将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2号高炉易地

大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要

将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

　　二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，

抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、

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企业年度总结范文企业年度总结范文（精选18篇）企业年度总结范文篇1　　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机##paidbegin##　　截止至201X年11月9日公司共参加投议标项目xx2项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首...

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