企业年度工作总结2023年

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企业年度工作总结 2023 年

企业年度工作总结 2023 年（精选 26 篇）

企业年度工作总结 2023 年篇 1　　是公司高速发展的一年，

公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不

断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制

度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的

竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不

断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力

以及其他部门的帮助和指导下，生产部 XX 年出色完成了万的产

值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：

　　一、工作中的不足之处：

##paidbegin## 　　 1、整体产能已大幅度上升，达到

1200~1400 万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生

产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏

离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，

需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒

店行业水平，超越自我。

　　2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技

术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，

盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去

改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是

安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的

生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生

产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力

开展培训。

　　3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后

段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，

后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了

一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木

工的前进步伐，在 11 月，12 月进行了双班调整，依然无法让油

漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此

生产瓶颈一直没有得到有效的解决；

　　4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组

长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，

主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改

变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出

了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行

教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改

变。让考核真正发挥杠杆作用。

　　5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正

起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。

出货计划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析不足，在

分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产

的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产

能，从产能，从人员的调配

　　二、工作中的成绩：

　　1、提升了生产产能，从 3月份的万每月已提高到万每

月。整体的产能在原来的基础上提高了%

　　2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减

少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本

增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知

道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干

部评估车间人员的生产效率。【更多公文素材，微信：

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　　3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，

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企业年度工作总结2023年企业年度工作总结2023年（精选26篇）企业年度工作总结2023年篇1　　是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年出色完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下：　　一、工作中的不足之处：##paidbegin##　　1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人...

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