企业行政助理工作总结范文

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企业行政助理工作总结范文

企业行政助理工作总结范文（通用 3篇）

企业行政助理工作总结范文篇 1　　即将过去的半年是我

职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。半年

来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业

务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：

　　(一)人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年

累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经

理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源

主管、pcb 布板人员各名，生产技工 72 名。特别是进入十月份

后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想

了很多办法，采用了很多手段及时补充 32 人，保证了生产任

务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，

及时辞退了部分不合格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，

既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成

本。 2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修人

员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大

大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工

作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的

资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、

热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。 3、今年 4

月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作

变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进

行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训

提供了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们

通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解

相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算

成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了

《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整

提供了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成

本的比例超过 15%，远远超过《年济南市工资指导价》中制造

业人工成本占总成本的比例 7.4%，数据表明我公司人工成本太

高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的

现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各

部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员

增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的

岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提

供了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中

心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯

性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适

合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 6、做好员工工资的统

计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离

职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工

所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们

更专心的做好本职工作。 7、培训工作。今年的大型培训共进

行了 16 场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服

务意识的培训;专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计

费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的

培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方

式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来;采用了

“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案

例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务

意识、服务技巧的培训等等。为了避免培训流于形式，保证培

训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，

我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个

人都谈自己的收获等等。总之，我们积极动脑对培训及考核的

方式、方法进行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因

为经过培训效果评估，员工的评价较高。

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企业行政助理工作总结范文企业行政助理工作总结范文（通用3篇）企业行政助理工作总结范文篇1　　即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：　　(一)人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完...

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