企业行政工作总结报告

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企业行政工作总结报告

20XX 年企业营运平稳有序圆满完成各项目标

营销工作步步为营

施工生产平稳有序

##paidbegin##报告指出，20XX 年公司在建项目具有大项目

多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特

点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金困境。公司全面

贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，

加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程

中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，

推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程控制，把握

施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象

发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监

理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重

大业主投诉，超额完成了年度任务。

企业管理从紧从严

报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公

司经济仍然能够保持平稳发展，足以说明我们采取的一系列应

对策略和措施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。

1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，

管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一

步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。

四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。

五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是

灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合

同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工

作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三

是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，

培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与

约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项

目班子工作积极性；实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开

展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同

管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运

行，实现了远程查看和审批功能。【更多公文素材，微信：

dadawk01】

3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技

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摘要：

企业行政工作总结报告20XX年企业营运平稳有序圆满完成各项目标营销工作步步为营施工生产平稳有序##paidbegin##报告指出，20XX年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟...

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