企业行政部门工作总结格式

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企业行政部门工作总结格式

企业行政部门工作总结格式（精选 6篇）

企业行政部门工作总结格式篇 1　　公司发展至关重要的

一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领

导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三

大方面做好各项服务支持工作。具体如下：

　　一、人力资源工作

##paidbegin##　　1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计

招聘各岗位人员共计 104 名，其中包括区域经理 3名、质管经

理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源

主管、pcb 布板人员各 1名，生产技工 72 名。特别是进入十月

份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们

想了很多办法，采用了很多手段及时补充 32 人，保证了生产任

务的顺利完成。

　　另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时

辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满

足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

　　2、考核。今年 4月份对 52 名车间员工，2名服务维修

人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能

大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和

工作效率。

　　另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的

资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、

热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

　　3、今年 4月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销

模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员

配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为

员工招聘、培训提供了参考依据。

　　4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英

才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的

薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪

酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报

告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参

考依据。【更多公文素材，微信：dadawk01】

　　另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例

超过15%，远远超过《__年__市工资指导价》中制造业人工成

本占总成本的比例 7、4%，数据表明我公司人工成本太高，在

当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比

较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现

有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优

化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了

分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依

据。

　　5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政

管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，

我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部

门的薪酬体系，并形成定稿。

　　6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳

工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各

项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，

解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

　　7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场，包括

思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业

知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设

等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的培训等等。

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企业行政部门工作总结格式企业行政部门工作总结格式（精选6篇）企业行政部门工作总结格式篇1　　公司发展至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：　　一、人力资源工作##paidbegin##　　1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充...

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