企业管理科年度工作总结

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企业管理科年度工作总结

今年以来，在场党委的正确领导下，在各科室部门大力支

持下，我科全体成员认真贯彻落实农垦工作会议、农垦生产经

营会议和农场职代会会议精神和工作部署，紧紧围绕场党委制

定的工作目标和思路，分析当前面临的新形势新任务，以农场

企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，认真履行企

管科各项工作职能，抓好橡胶产业发展，提质增效和增产增收，

强化企业内部管理，做好开源节流，较好地完成了各项工作任

务。现将全年工作总结如下：

一、经营管理工作方面：

（一）农场主要经济指标

##paidbegin##围绕农场的发展目标和工作重心，联系实际，

制定科学、合理的经营管理方案、措施和政策，确保农场各项

工作的平稳、有序开展。通过政策的落实和广大职工努力：

（1）预计实现农垦社会总产值 49560 万元，对比去年

47383 万元，增长 4.6%;完成局今年下达指标的 97%.

（2）预计实现国内生产总值 27160 万元，对比去年 26140

万元，增长 3.9%;完成局今年下达指标的 96.7%.

（3）预计全年完成干胶 1770 吨，对比去年 1744 吨，增长

1.5%;完成局今年下达指标的 100%.

（4）实现职均收入 42110 元，对比去年 39970 元，增长

5.3%;完成局今年下达指标的 100%.

（5）实现人均收入 20550 元，对比去年 19640 元，增长

4.6%;完成局今年下达指标的 100%.

（二）农场经营分析管理

结合农垦改革及农场实际，按总局三年扭亏为盈及国土会

议十一项工作要求，做强做大橡胶产业，切实做好扭亏增盈，

每季度分析农场经济指标完成情况、主要板块经营情况以及主

要经济工作开展情况的生产经营情况，分析存在问题，找准解

决方案，准确提出下一阶段拟采取的措施，争取完成上级局下

达的各项指标任务，促进企业健康发展。

（三）土地承包管理

按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专

人管理合同网签平台。我场共有合同 318 份，包含实物地租、

现金地租、三七果园、集体果园，其中职工承包 255 份，对外

承包 60 份，物业租赁 3份。已按对标管理要求全部上传广垦合

同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。20XX 年当年应

收土地承包及物业租金 117.75 万元，已收 105.07 万元，当年租

金收缴完成率 89.2%.

（四）历史租金追缴及征信管理

依据工作要求和实际情况要求，本科室制定了《追缴历史

拖欠土地租金工作方案》，20XX 年我场共有历史拖欠租金 68

万元，现已追缴历史拖欠租金 16.838 万元。建立客户征信管理

系统和黑名单制度，对失信租户不再签订新合同及业务，已成

立历史拖欠款追缴小组，积极推行新措施，通过法律途径、约

谈等方式积极追收中。

（五）中小苗量苗建档工作

企管科现已着手对各个区、连队的中小苗林谱进行整理、

统计，为以后的规划统计、预算做好铺垫。

二、社区事业工作

根据广大农垦办社会职能改革方案意见，进一步推进农场

社区建设，在我科及相关部门努力下，向高州市人民政府及民

政局提交资料申请并得到批复，在我场场部区域设立广东省团

结农场场部社区居民委员会，将我场的基层群众组织纳入政府

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摘要：

企业管理科年度工作总结今年以来，在场党委的正确领导下，在各科室部门大力支持下，我科全体成员认真贯彻落实农垦工作会议、农垦生产经营会议和农场职代会会议精神和工作部署，紧紧围绕场党委制定的工作目标和思路，分析当前面临的新形势新任务，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，认真履行企管科各项工作职能，抓好橡胶产业发展，提质增效和增产增收，强化企业内部管理，做好开源节流，较好地完成了各项工作任务。现将全年工作总结如下：一、经营管理工作方面：（一）农场主要经济指标##paidbegin##围绕农场的发展目标和工作重心，联系实际，制定科学、合理的经营管理方案、措施和政策，确保农场各项工作的平稳、...

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