企业采购部门年终工作总结

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企业采购部门年终工作总结

企业采购部门年终工作总结（精选 5篇）

企业采购部门年终工作总结篇 1　　时光飞逝，20__年的

工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部

门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定

的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，

较好地完成了各项工作任务。

　　现将一年以来的工作情况总结如下：

##paidbegin##　　一、完成的工作

　　1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。

　　本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关

培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采

购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购

计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。

部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格

审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库

存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。

　　日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各

种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地

考察沟通解决。

　　3、加强库房 5S 管理，确保库房物料帐卡物一致。

　　本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库

房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库

房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放

整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高

库存周转率降低库存成本。

　　4、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积

极有效沟通，更好的完成工作任务。

　　工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系

充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质

检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供

质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购

合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生

产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期

方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作

做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正

意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计

理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正

实现理想沟通效果。

　　三、明年工作计划安排

　　1、完善供应商体系

　　开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方

需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，

尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。【更多公文

素材，微信：dadawk01】

　　 2、采购模式调整【更多公文素材，微信：

dadawk01】

　　20__年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模

式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对 20__年由于供应商

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企业采购部门年终工作总结企业采购部门年终工作总结（精选5篇）企业采购部门年终工作总结篇1　　时光飞逝，20__年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。　　现将一年以来的工作情况总结如下：##paidbegin##　　一、完成的工作　　1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。　　本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计...

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