人资部经理述职报告

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人资部经理述职报告

一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象

提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但

和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。如下是小编给大

家整理的人资部经理述职报告，希望对大家有所作用。

人资部经理述职报告篇【一】

尊敬的各位领导，同志们：

20xx 年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，

担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一

个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，

我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 kpi 效绩指

标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深

感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈

的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班

加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严

格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体

人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持

边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干

部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳

动保障行政执法的有关法律、法规等内容.

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感

觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平

也有了提高。

二、 xx 年完成的主要工作情况：

(一)积极推进绩效管理工作：

绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到

员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作

的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和

精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理

实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方

面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对

公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩

效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据

员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工

资。

(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：

根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断

整合和调整员工岗位，全年共对185 名员工进行了岗位调整，

选拔 7名员工任恢复支局的支局长。

在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗

位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对 73 个划归

人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

(三)、规范劳动用工方面：

认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务

用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，

关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的

细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种

矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，xx 年已共计清退劳动

用工 127 人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，

后勤工作将实行社会化管理。

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人资部经理述职报告一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。如下是小编给大家整理的人资部经理述职报告，希望对大家有所作用。人资部经理述职报告篇【一】尊敬的各位领导，同志们：20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能...

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