人力资源部个人述职报告

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人力资源部个人述职报告

公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个

公司的生存和发展具有极其重要的意义，人力资源部一直致力

于建立完善的公司内部管理体系。下面是小编为你整理了“人

力资源部个人述职报告”，希望能帮助到您。

人力资源部个人述职报告（1）20xx 年10 月，在公司的工

作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，

这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工

作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我 20xx 年

的工作从两个方面做一下报告。

一、20xx 年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，

工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得

更好，以下是我 20xx 年的工作思路：要进一步转变观念，改进

工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，

要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要

强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业

绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应

激烈市场竞争。

（二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定

合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员

工”来实现公司效益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和

实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提

高员工的职业化水平。

（四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基

本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，

用人的理念！

（五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求

体现员工和老板间的桥梁作用。

二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。

其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励

绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终

是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中

有两个建立：

1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，

对员工进行有效激励。

现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训

协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和

开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考

核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、

标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和

负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据

员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激

励员工提高工作效率。

2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划

随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织

就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未

来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是

比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，

才能充分体现“以人为本”的管理理念。提高员工创新能力，

为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的

整体人力资源管理水平。

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人力资源部个人述职报告公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。下面是小编为你整理了“人力资源部个人述职报告”，希望能帮助到您。人力资源部个人述职报告（1）20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。一、20xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得...

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