企业质量主管的个人述职报告范文

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企业质量主管的个人述职报告范文

XX 年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废

品损失率、三包故障率）中，前三项 XX 年较以前有长足的进步，

但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期

的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命

确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

在股份公司我主管技术和质量工作，XX 年是股份公司市场

占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一

年，XX 年我主要做了如下工作：

1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的

矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及

时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的

模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，

自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前

车之鉴，XX 年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解

决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发

生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，

适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检

查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将

过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内

周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量

的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

XX 年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废

品损失率、三包故障率）中，前三项 XX 年较以前有长足的进步，

但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期

的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命

确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

XX 年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换

代长远发展的新产品，如 xxx 发动机和 xx 系列前驱动变速器，

又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品

研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要

强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的

严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较

符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任

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摘要：

企业质量主管的个人述职报告范文XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量...

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