企业经理年终述职报告

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企业经理年终述职报告

随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，报

告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告马上头昏脑涨？下

面是小编整理的企业经理年终述职报告，供大家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

企业经理年终述职报告 1

主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和

使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，

我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种

漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，

进行目标成本管理，年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，

历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生

产成本进行控制。年 12 月份，今年 8月份两次带队对各单位帐

务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了

《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差

旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6月份，

安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通

过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务

核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托，从年 8月份开始，对“三项制度改革”进行

调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人

员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，

今年 2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获

得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，

取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，

进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳

分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥

了经营责任制的杠杆作用。【更多公文素材，微信：dadawk0

1】

四、重视职工技能培训，从年 8月到今年 8月，共组织举

办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造

工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人

技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年 4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及

时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项

工作，圆满完成了任务。

六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负

主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了

搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，

经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛

盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理，从年 7月份开始，全厂干部、职

工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期

对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

工作剖析

在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人

意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作

中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经

营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确

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企业经理年终述职报告企业经理年终述职报告随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的企业经理年终述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业经理年终述职报告1主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。年...

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