企业干部述职报告2022年最新范文

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企业干部述职报告 20XX 年最新范文

在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中

提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有

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企业干部述职报告 20XX 年最新范文一各位领导、同志们：

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大家好！

在20xx 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术

副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于

律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学

习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。

二、管理工作

1、生产管理

本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工

作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后

承担并完成新 1、2号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生产、

xx 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改 x

吨h型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年

同期有大幅提高，并创造 xx 吨月产量记录。

1.1 生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、

环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问

题，有效提升正式生产过程的效率及质量。【更多公文素材，

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1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实

际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合

理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间

生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节

形成闭环等；

1.3 过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机制，

按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信

息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度

员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极

性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速

度快，处理问题及时率提高。

1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 u型布局

设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管

理。

2、技术质量管理

2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司

钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，

完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中

的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件

数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证

焊接试验、1fc6 系列电机座制作等技术攻关项目。

2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、

工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及

事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；【更多公文素材，

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2.3 承担出口产品 1fc6 系列电机座的试制工作，组织项目组

同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工

艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批

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企业干部述职报告20XX年最新范文在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧企业干部述职报告20XX年最新范文一各位领导、同志们：【更多公文素材，微信：dadawk01】大家好！在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。二、管理工作1、生产...

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