企业部门经理述职报告

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企业部门经理述职报告

述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如

议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一

个判断句，还要在报告中反复突出。下面是关于企业部门经理

述职报告的内容，欢迎阅读！

企业部门经理述职报告尊敬的领导，各位同事：

大家好！

20xx 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员

工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现

代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了

精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了

新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良

好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有

幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一

年来的履职情况作述职报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管

理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司

“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营

管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标

和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，

以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健

全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进

取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理

工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做

好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起

着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从

严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态

度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人

生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领

管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原

则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的

管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质

的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素

质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企

业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经

营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出

去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人

人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习

热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的

提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，

不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建

立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，

要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时

时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出

现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员

工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与

任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需

要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次

和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强

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标签： #述职报告

摘要：

企业部门经理述职报告述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。下面是关于企业部门经理述职报告的内容，欢迎阅读！企业部门经理述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信...

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