供电所长述职报告两篇

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供电所长述职报告两篇

篇一：供电所副所长述职报告

自从我被聘为 XXX 供电所副所长以来，我的工作得到了局

党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的

全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的

正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助

下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想

学习、工作情况方面情况汇报如下：

一、做好营销管理工作

营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果

的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系

到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变

职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初

经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制

定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的

管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大了

检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。

二、做好营业核算工作

根据年初制定的各种营业核算办法，月月对用户的电量、

电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对，使全所

在这些方面没有出现差错及营业异常现象。同时对全所的经济

指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，及时查找不

足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价

指标外都已顺利完成。

三、合理分解指标，公平发放工资

为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作积极

性，完成局下达的各项指标，年初根据实际制定了“按线、按

台区”的指标考核办法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，

按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全

体职工，并及时兑现奖惩，得到了职工的一致认可，也充分调

动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。

四、“创一流”及“所际竞赛”工作

为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的

要求有序进行，不断巩固和延续双达标工作的成果，由我负责

营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写

照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作

的正确与否，也是一项非常繁锁的工作。在对待这项工作任务

方面，我首先认真学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各

种文件和要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步

的认识；其次，我经常深入到施工现场认真向电工师傅们学习、

请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，

把安全生产、增供扩销与双达标工作成果巩固延续结合起来，

及时记录，及时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所

“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。

五、廉洁自律方面

在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实

效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生

活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善

于听取不同方面的意见和建议，积极参加各种培训和学习。

六、配合所长工作，搞好团结

作为一名副职，我积极支持所长工作，对所长安排的任务

和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能够保持一个团

结的有战斗力的班子，积极给所长提建议，加强交流和沟通，

在职工中能够摆正自己的位置，积极配合所长的各项工作。

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供电所长述职报告两篇篇一：供电所副所长述职报告自从我被聘为XXX供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重...

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