公司党委委员、副总经理2021年度述职报告

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党委委员、副总经理 2021 年度述职报告

一、2021 年履行职责情况

2021 年XX 月X日，XX 事故。作为分管安全生产的副总

经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底线，给集

团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来

的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。

“XX”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出 XX 分

公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻痹大意，

“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反

违章工作、安全教育培训等开展不到位，管理上仍然存在宽、

松、软的现象。

一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在“六

查六严”工作开展过程中，存在的形式主义，采取严抓、严管、

严考核的手段，抓实、抓细、抓深每一项工作。事故发生后立

即组织学习了《中国 XXXX 分公司高风险作业管理规定》、召

开了“安全生产警示教育大会”、“场长事故反思交流会”等

工作。重点解决员工思想认识不到位、管理责任落实不到位、

安全风险意识薄弱、底线意识不强，隐患排查不到位等问题。

二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行。此次事件

暴露出对上级文件要求和规章制度没有刚性执行、管理粗放未

深刻吸取近期系统内外发生的事故教训，未严格落实集团公司

关于强化外包队伍管理有关要求。事故发生后重点解决了生产

现场管理人员对制度、要求的不清楚、不掌握、不落实等问题。

三是外包队伍安全管控不力。安全教育培训不到位，人员

缺乏安全意识、责任意识，管理人员思想麻痹、不负责任，导

致现场外包作业管理混乱，人员行为失控。事故发生后，立即

将所有现场外委工作叫停，逐一进行审核、再培训，由分公司

验收后方可复工；要求各外包队伍工作现场，采取视频监控的

方式，进行全程监控；对外包工程进行分级分类管理，一级高

风险作业由事业部组织审核，并报分公司备案；二级低风险作

业由事业部组织审核。组织各事业部编制高风险作业的风险辨

识、危险点分析，安全技术措施的指导意见。要求高风险作业

“不顺则停”的作业原则，必须制定有效方案及防范措施后，

方可继续开工。

四是“六道关口”审核把关不严。对外包单位合同、人员

资质、安全协议审核不细致，“业主带班”、“两票”、旁站

监护等制度没有刚性执行，对外来人员高风险作业现场安全措

施落实与行为管控缺少方法，高风险作业现场没有严格执行

“业主带班”制度和旁站监护制度，安全监督没有到位、做实。

认真吸取事故教训，组织编制下发《起吊作业防止高处坠

落的管控措施》，结合新能源企业特点，从资质审核、合同签

订、培训教育、“三措两案”、技术交底、安全监督、应急处

置、考核追责等八方面制定切实可行的管控措施。同时配备录

像设备，各事业部配备一定数量的执法记录仪，对高风险作业

的检修、技改等项目、高风险作业时段，必须全程记录并留存

不少于半年时间；组织成立巡查督导领导小组和四个工作组，

对5家基层单位进行了巡查督导；组织各基层单位开展外包队

伍停工清理整顿，严格履行外包队伍停复工手续。对系统 5家

基层单位劳务派遣（业务外包）人员进行了梳理排查，对超龄、

健康状况不符和要求的人员进行了清退；在外委单位招标时专

门说明，外包外委队伍的个人保险不应低于“120 万元”，对

外委人员的素质及工作能力，提出要求，并交纳一定的安全保

证金，对外委单位和负责人进行违章考核；多措并举，强化场

站主体责任落实。进一步明确各场站安全管理责任人，明确了

以风电、光伏场站（升压站）为管理单元的安全第一责任人

（A角）和第二责任人（B角），强化场站落实主体责任，确

保安全生产管理不存在空白；进一步加强反管理性违章及安全

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党委委员、副总经理2021年度述职报告一、2021年履行职责情况2021年XX月X日，XX事故。作为分管安全生产的副总经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底线，给集团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。“XX”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出XX分公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻痹大意，“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反违章工作、安全教育培训等开展不到位，管理上仍然存在宽、松、软的现象。一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在“六查六严”工作开展过程中，存在的形式主义...

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