为什么领导会提拔那个“不如我们”的人(1)

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为什么领导会提拔那个“不如我们”的人

说到提拔，对我们触动最大的是，不是谁当大领导了，而

是身边的谁当领导了。

特别是身边“不如我们”的同事、同学，纷纷提拔了，而

自己还在原地踏步，这种心里的莫名失落，只有经历过的人才

会懂。

我工作 20 多年，体制内 15 个年头，体制外 8年，我自己

亲历过，也见过太多这样的场景：

有些不少升的快的、能力很普通的干部，真的是一年一动

两年一提；有些慢的，多年难得一动、更别提了。

熬夜写材料的业务骨干，输给了会来事、甚至是会闹事的

同事；专业能力过硬的技术型干部，败给了口若悬河、善于汇

报的表现型、表演型干部。

包括体制外，这几年，流行一张 PPT 走天下，谁口才好，

谁汇报好，才能在某一阶段赢得赏识。

其实，领导比谁都清楚每个下属的能力。

但我们眼中的“不如我们”，恰恰可能是领导眼里的“刚

刚好”，这些看似不合理的背后，一定会有逻辑可循。

就像我在前一篇关于提拔方面的文章中写到，组织和领导

要的是好用、灵活、可控且有一定能力的人，能力只是一方面，

一定要说占比的话，我觉得工作能力占提拔的占比可能不到

30%。

组织要提拔的人，不需要“最强”，而是要“最稳”。

任何一个有吸引力的组织，无论体制内外，优先考虑的永

远是风险控制，其次才是效益最大化。

我们在发展经济、资产投资的时候，会用到这个逻辑。

懂了这个逻辑之后，再来理解提拔可能会简单一些，也就

能理解为什么我们的维 W支出这么高，更能理解为什么有些人

能力平平，也能坐在重要的位子上。

举个反面不太恰当的例子，就像在《人民的名义》这部电

视剧中，高育良这样位高权重的干部，不管是从能力、资历以

及背景上来看，是具备更上一个台阶资格和机会的，但是用这

样门生遍地的干部，上面肯定是不放心的，搞不好会失控。

任何一个领导要使用的人，是一个忠实的执行者，而不是

聪明的挑战者，为什么职场越级汇报、和领导争辩是大忌，就

是这个理。

换位思考，如果你是领导，下属 A业务能力 95 分，但喜欢

越级汇报、和你争的面红耳赤，下属 B同事业务能力 75 分，但

绝对服从指挥、当面维护你的形象，你会选择谁？

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摘要：

为什么领导会提拔那个“不如我们”的人说到提拔，对我们触动最大的是，不是谁当大领导了，而是身边的谁当领导了。特别是身边“不如我们”的同事、同学，纷纷提拔了，而自己还在原地踏步，这种心里的莫名失落，只有经历过的人才会懂。我工作20多年，体制内15个年头，体制外8年，我自己亲历过，也见过太多这样的场景：有些不少升的快的、能力很普通的干部，真的是一年一动两年一提；有些慢的，多年难得一动、更别提了。熬夜写材料的业务骨干，输给了会来事、甚至是会闹事的同事；专业能力过硬的技术型干部，败给了口若悬河、善于汇报的表现型、表演型干部。包括体制外，这几年，流行一张PPT走天下，谁口才好，谁汇报好，才能在某一阶段赢得...

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