提拔的关键在于越级(1)
提拔的关键在于越级
体制内，真正能提拔你的人往往不是直属领导。
比如一个处室的一般干部想竞选中层，处长只能推荐，副
处长连开口的机会都没有。
从心理层面来说，副处长甚至会觉得生态化竞争加剧，故
意不开口。
至少要分管领导，才能向一把手建议提拔与否。除非是强
势的分管领导，或者直接分管人事，才能力挺。
很多人说单位内部切忌越级，这是从工作层面来说的。
体制内的工作，很讲究秩序。
什么是基本的秩序观呢，就是有情况，先和直管领导说，
不要随意跨级向上汇报，因为还不够格。
即使贸然去找了大领导，往往也是把中间领导叫来，让他
牵头处理。
当然，这是台面上制定好的层级规则。
抛开工作之外，要有暗线的规则。很多人一辈子工作也没
整明白，就是看不到暗线。
单单靠直管领导很难升得上去，前面说了，他对你最多就
是推荐作用，而且即使推了，也未必真心，更多是顺水人情而
已。
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提拔的关键在于越级体制内，真正能提拔你的人往往不是直属领导。比如一个处室的一般干部想竞选中层，处长只能推荐，副处长连开口的机会都没有。从心理层面来说，副处长甚至会觉得生态化竞争加剧，故意不开口。至少要分管领导，才能向一把手建议提拔与否。除非是强势的分管领导，或者直接分管人事，才能力挺。很多人说单位内部切忌越级，这是从工作层面来说的。体制内的工作，很讲究秩序。什么是基本的秩序观呢，就是有情况，先和直管领导说，不要随意跨级向上汇报，因为还不够格。即使贸然去找了大领导，往往也是把中间领导叫来，让他牵头处理。当然，这是台面上制定好的层级规则。抛开工作之外，要有暗线的规则。很多人一辈子工作也没整明白，就...
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