选人用人监督工作经验材料汇编

3.0 老秘书 2024-03-09 484 99+ 18.82KB 12 页 2稿币

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x区：四举措强化监督管理，全方位提升选人用人工作质量

（1）

x区不断强化对领导干部选拔任用工作的监督和管理，重

点用好四项具体措施，有效提高了领导干部选拔任用工作制度

化、规范化、科学化水平，为锻造忠诚干净担当 x铁军提供坚

强保障。

一、丰富识别手段，全面掌握信息

通过工作调研、组织考察、试用期满考核、年度考核、民

主生活会等渠道，及时掌握干部日常德才表现、重要情况和群

众口碑。注重了解干部在“四个一线”、重点工作、专项任务

中的具体表现。在职务任免、日常监督中，及时开展谈心谈话，

观察干部的见识见解、境界格局和综合素质。健全完善日常联

系通报机制，注重收集纪检监察、审计、信访、巡察等执纪监

督方面信息，加强对干部有关情况的掌握了解。

二、深化综合研判，精准选人用人

在干部选拔任用工作中，坚持不研判不调整，对领导班子

年龄、专业、结构和后备干部队伍现状等情况进行综合分析研

判，对现任党政正职、党政正职拟任人选、近期拟提拔或进一

步使用人选以及问题反映较多的干部进行重点研判，将研判结

果作为干部选任工作的重要参考，不断提高干部选拔任用科学

化水平。

三、紧抓任前审核，把牢选任关口

严格执行“凡提四必”和“三个不上会”制度。对拟提拔

或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、

纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查；没有按规

定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会，没有按规定

核实清楚有关问题的不上会，没有按规定向上级报告或报告后

未经批复同意的干部任免事项不上会，切实提升干部选拔任用

制度化水平。

四、落实全程纪实，强化责任追究

落实干部选拔任用全程纪实制度，如实记录干部选任全过

程。在民主推荐、考察等环节，对民主推荐表、民主测评和征

求意见表、谈话记录、考察材料、个人有关事项报告等材料全

部归档留存，并按照要求由考察组签字，确保每项工作责任落

实到位，使选人用人全过程可追溯、可倒查，进一步增强干部

选拔任用规范化水平，不断提升选人用人质量。

x区：严字为先织密选人用人监督网（2）

x区坚持严格执行干部选拔任用监督制度，全方位、多视

角把选人用人纳入监督范围，织密选人用人监督网，切实防止

“带病提拔”。

一、严把关键环节

严格核查个人事项报告，扎实开展专项整治，坚持“四个

一律”原则，全面贯彻落实“两项法规”，对存在弄虚作假、

避重就轻行为的领导干部采取“零容忍”态度，严格漏报、瞒

报处理。2016 年以来，核查科级以上干部 x人，对存在漏报瞒

报的个人及单位进行组织处理。严格进行档案专审，全区 x个

管档单位扎实开展专项审核工作，截至目前共对x人进行档案

专审，为选人用人工作夯实基础。

二、严守监督底线

严肃处理选人用人举报，充分发挥“四位一体”举报受理

平台在干部考察、任前公示等环节的重要作用，建立快速查核

和联查联办机制，加强与纪检、宣传、统战、政法、网信等部

门的沟通协调，快查快结，提升违反换届纪律举报查核质量。

严格开展选人用人检查，全区各单位扎实开展选人用人自查，

成立 8个督导组对各单位选人用人情况进行专项检查，对存在

问题单位进行提醒，要求立即整改。

三、激活监督力量

建立干部监督“1+N”制度体系，在发挥组织部门干部工

作“主力军”作用基础上，突出纪检、审计、巡察等部门的监

督地位和作用，定期与纪委监委沟通联系，收集领导干部党纪、

政务处分及组织处理情况，建立领导干部“负面信息”档案；

加强与审计部门协同联动，收集领导干部经济责任审计报告、

自然资源资产审计意见，及时归入个人档案；强化与巡察部门

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摘要：

x区：四举措强化监督管理，全方位提升选人用人工作质量（1）x区不断强化对领导干部选拔任用工作的监督和管理，重点用好四项具体措施，有效提高了领导干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化水平，为锻造忠诚干净担当x铁军提供坚强保障。一、丰富识别手段，全面掌握信息通过工作调研、组织考察、试用期满考核、年度考核、民主生活会等渠道，及时掌握干部日常德才表现、重要情况和群众口碑。注重了解干部在“四个一线”、重点工作、专项任务中的具体表现。在职务任免、日常监督中，及时开展谈心谈话，观察干部的见识见解、境界格局和综合素质。健全完善日常联系通报机制，注重收集纪检监察、审计、信访、巡察等执纪监督方面信息，加强对干部有...

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