领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

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领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路，深入调查摸底

数，借用外脑觅对策。

⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事，讲求实效快干

事，合理调配会抓事。

⒊在部属犯错时戒急躁──辩证对待“宽容”，亡羊补牢

“堵漏”，析事明理“指路”。

⒋在关系不顺时戒急躁──善于自我调节，保持良好心境；

讲究协调艺术，理顺周围关系；把握角色特征，做到公私分明。

⒌在受到批评时戒急躁──虚心听，从批评中“知过”；坚

决改，从批评中“兴事”；认真思，从批评中“长智”。

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摘要：

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路，深入调查摸底数，借用外脑觅对策。⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事，讲求实效快干事，合理调配会抓事。⒊在部属犯错时戒急躁──辩证对待“宽容”，亡羊补牢“堵漏”，析事明理“指路”。⒋在关系不顺时戒急躁──善于自我调节，保持良好心境；讲究协调艺术，理顺周围关系；把握角色特征，做到公私分明。⒌在受到批评时戒急躁──虚心听，从批评中“知过”；坚决改，从批评中“兴事”；认真思，从批评中“长智”。...

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