领导要走，想带着我，要不要跟？

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领导要走，想带着我，要不要跟？
这就是一道选择题，跟人还是跟事？选择难做，因为情况
复杂，条分缕析，想的越多就像扯毛线球，越缠绕越复杂；选
择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就是目的导向。你的目的是
什么？在职场只有一个，就是提拔。功利么？是的，但现实。
而提拔再进一步分解，它的主要节点在于，你是否能“抓住关
键的少数人” 。所以对这个 问题，我们优 先考虑的因素 是
“人”。
那是个人，是位领导抛橄榄枝，我就能接么？当然不是。
什么样的领导能跟？依然是围绕“提拔”这个核心来分析。
第一，他能不能？具不具备提拔的能力，就在于他是不是
那“关键的少数人”。能给你的提拔一锤定音的是一把手，而
能影响一把手决断的主要人物是你的直管领导。一把手、直管
领导、我，这三者之间，考虑的顺序应该是，我和一把手的关
系、一把手和直管的关系、直管与我的关系。这个排序意味着，
如果你和一把手有所链接，那基本就可以放开手脚，做你得心
应手能出彩的工作。如果没有，第二层，一把手和直管，他们
摘要：

领导要走，想带着我，要不要跟？这就是一道选择题，跟人还是跟事？选择难做，因为情况复杂，条分缕析，想的越多就像扯毛线球，越缠绕越复杂；选择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就是目的导向。你的目的是什么？在职场只有一个，就是提拔。功利么？是的，但现实。而提拔再进一步分解，它的主要节点在于，你是否能“抓住关键的少数人”。所以对这个问题，我们优先考虑的因素是“人”。那是个人，是位领导抛橄榄枝，我就能接么？当然不是。什么样的领导能跟？依然是围绕“提拔”这个核心来分析。第一，他能不能？具不具备提拔的能力，就在于他是不是那“关键的少数人”。能给你的提拔一锤定音的是一把手，而能影响一把手决断的主要人物是你的直管领导...

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