领导会重点培养的六种人

VIP专免

3.0 辣笔小生 2025-10-12 483 99+ 27.33KB 4 页免费

侵权投诉

领导会重点培养的六种人

多数人都希望在工作中增强能力，不断进步，受到领导重

用。那么，你必须有意识地培养这 6种能力。

1、抓住工作重点的能力

抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结

为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确

定工作重心的能力。简单地说就是归纳、概括和总结的能力。

一个人是否具有抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构

性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分

类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。

2、强烈的目标和结果导向意识

目标导向是优秀的工作者和组织者最突出的思维特征。它

以终为始，高度关注目标和结果，将团队的核心资源、策略都

指向目标的达成。简单讲就是目标清晰、执行力很强。

没有这种能力的人，遇到困难的任务，往往是被动等待条

件成熟。而具备结果导向思维的人，会从工作目标开始，考虑

需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而达成问题的

解决。

3、快速发现规律和预测结果的能力

当今时代，完成工作所面对的环境瞬息万变，要求能够快

速做出判断、灵活应变。而支撑快速判断和灵活应变的基础，

是善于快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行

准确预测。

如果没有此项能力，为了做出正确的判断，需要做大量的

调查、研究、查资料、开会、讨论，决策效率的下降带来整个

团队的工作效率降低。而具备这种能力的人，有一个共同的特

点，就是知识面比较广，能够靠知识和经验的有效积累，迅速

对情况作出判断。

4、拥有大格局和整体观

大局观指能够全面、系统、前瞻性地看问题，从整体上把

握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，视野开阔，能够

看到事物的全部，在思考时遗漏就很少；往往能够从历史的角

度来分析事物的发展演变，从而具有前瞻性，决策错误就会减

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

免费 99+人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

领导会重点培养的六种人多数人都希望在工作中增强能力，不断进步，受到领导重用。那么，你必须有意识地培养这6种能力。1、抓住工作重点的能力抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。简单地说就是归纳、概括和总结的能力。一个人是否具有抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。2、强烈的目标和结果导向意识目标导向是优秀的工作者和组织者最突出的思维特征。它以终为始，高度关注目标和结果，将团队的核心资源、策略都指向目标的达成。简单...

展开>> 收起<<

领导会重点培养的六种人.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。

领导会重点培养的六种人

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: