移动公司三重一大事项集体决策制度建设执行监督整改工作汇报

3.0 杨子琪 2025-10-02 484 99+ 14.21KB 7 页 6稿币

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移动公司认真贯彻落实集团公司和本公司纪检监察工作会

议精神，为进一步规范领导人员的决策行为，加强公司三重一

大集体决策制度和制度执行力情况，近期，开展了三重一大集

体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策

程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了

三重一大集体决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，

强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了

积极作用。

一、三重一大事项集体决策制度建设情况

我公司涉及三重一大的事项包括：公司的的发展规划、年

度工作计划，各项改革方案及实施情况；干部的选拔任用；职

工的聘任、考核、晋级、奖惩等；公司经费及其他各项收入的

来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；

招待费的支出管理工作。为把三重一大集体决策制度执行情况

效能监察工作做实做好，公司成立了以党委书记为组长，总经

理和纪委书记为副组长的三重一大集体决策制度执行情况效能

监察领导小组和工作小组，紧紧围绕三重一大集体决策制度执

行情况效能监察活动主题，结合公司实际，制定了《移动公司

三重一大集体决策制度执行情况效能监察实施方案》，明确了

工作目的和意义，确定了工作方法和步骤，将三重一大集体决

策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改

阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。在此基础上，根据《中

国共产党党内监督条例（试行）》和集团公司有关文件精神，

建立健全了《三重一大议事规则》，规定领导班子要认真落实

集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、

重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照集

体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论

作出决定。为确保工作的实效性，我公司建立了三重一大事项

的配套制度，包括：社会渠道管理、项目立项审批管理、招投

标管理、分公司三级经理管理、财务审批、固定资产管理、劳

务用工管理、通信工程建设、职工权益保障等规章制度，要求

公司领导层充分认识开展专项效能监察的重要性，严格按照各

项规章制度要求积极配合做好各项具体工作。

二、三重一大事项集体决策制度的执行情况

（一）三重一大事项决策前充分论证。凡属三重一大事项，

除遇重大突发事件和紧急情况外，均由公司党委以会议形式集

体讨论决定，领导班子决策三重一大，做到了规范化、制度化、

程序化，保证了决策过程的科学民主和结果的公正合理。在三

重一大事项决策前，进行广泛深入的调查研究，充分听取各方

面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技

术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实

行听证或网上公示制度，扩大人民群众参与度。三重一大事项

严格按照相关办法规定，进行前期的流程审批，完善相关手续，

相关部门按照办法要求切实履行各自职责。一是对工程建设项

目均进行前期可行性论证，并提交可行性研究报告，编制项目

建议书，提交勘察设计。二是对招投标项目，严格按照招投标

管理办法进行公开招标，按照公司规定招标立项、制定评标办

法、确定邀标厂家、审查投标厂家资质、进行开标、评标、评

标结果的汇总等。对省公司确定入围厂家的项目，成立谈判小

组组织入围厂家进行商务谈判。三是重要人事任免，严格按照

《三级经理管理暂行规定》进行前期准备。坚持干部任免集体

讨论、民主决策的原则，通过报名、演讲、资格审查、民主评

议及领导小组考察公示程序后，公司还邀请了上级公司的领导

对新选拨的同志进行了任前谈话。四是业务广告的发布，均编

制项目建议书，进行效能分析。五是涉及员工切身利益的重大

问题，包括：职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，

多方征求过全体员工或职工代表的意见。领导班子坚持以人为

本，急职工所急，想职工所想，一视同仁，各项经济补助有程

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摘要：

移动公司认真贯彻落实集团公司和本公司纪检监察工作会议精神，为进一步规范领导人员的决策行为，加强公司三重一大集体决策制度和制度执行力情况，近期，开展了三重一大集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了三重一大集体决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用。一、三重一大事项集体决策制度建设情况我公司涉及三重一大的事项包括：公司的的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况；干部的选拔任用；职工的聘任、考核、晋级、奖惩等；公司经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情...

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